В статье исследуются ключевые тренды организационного дизайна в современных условиях цифровой трансформации, внедрения дизайн‑мышления и адаптации HR‑функций. Изучены подходы оптимизации производственных компаний, интеграции клиент‑ориентированных методик групповой работы, а также влияние корпоративной стратегии на оргдизайн. Представлены актуальные примеры из малого и среднего бизнеса. Сделаны выводы по сочетанию гибкости и устойчивости структур.

Ключевые слова : организационный дизайн, цифровая трансформация, дизайн‑мышление, корпоративная стратегия, гибкие структуры.

The article explores the key trends of organizational design in modern conditions of digital transformation, implementation of design thinking and adaptation of HR functions. Approaches to optimization of production companies, integration of customer-oriented methods of group work, as well as the influence of corporate strategy on organizational design have been studied. Current examples from small and medium-sized businesses are presented. Conclusions have been drawn on the combination of flexibility and stability of structures.

Keywords: organizational design, digital transformation, design thinking, corporate strategy, flexible structures.

Современный организационный дизайн представляет собой многоуровневую систему, способную обеспечить динамичную адаптацию предприятия к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. В условиях высокой конкуренции, ускоряющейся цифровизации и глобальных кризисов компании вынуждены переосмысливать свои модели управления. Классические иерархические структуры демонстрируют недостаточную гибкость и устойчивость, что требует внедрения новых проектных решений и принципов организации деятельности [1].

Организационный дизайн сегодня направлен на оптимизацию управления производственными компаниями через совершенствование процессов координации, распределения полномочий и взаимодействия между подразделениями. Такой подход особенно важен в сфере промышленного производства, где необходимо сочетание стратегической стабильности с оперативной гибкостью. При этом основополагающим фактором выступает системный анализ бизнес-процессов, с целью выявления узких мест, снижения транзакционных издержек и повышения прозрачности взаимодействий [1].

Отдельное значение в контексте актуальных трендов приобретает дизайн-мышление, способствующее формированию эффективной командной работы, ориентированной на пользователя и нестандартное решение задач. Данный метод позволяет организовать продуктивное взаимодействие в мультидисциплинарных коллективах, стимулирует генерацию инновационных идей и способствует более точному определению проблемных зон в управлении. Дизайн-мышление усиливает креативный потенциал организации, интегрирует этапы эмпатии, прототипирования и тестирования в практику организационного проектирования [2].

На формирование структуры предприятия все большее влияние оказывают современные цифровые технологии. Они изменяют принципы управления, делают возможным распределённое принятие решений, внедрение автоматизированных систем контроля, анализ больших данных и использование цифровых двойников. Эти процессы трансформируют традиционные вертикальные связи и делают структуру организации более горизонтальной и сетевой. Такие технологии, как облачные платформы, искусственный интеллект и системы управления знаниями, становятся неотъемлемыми элементами организационного дизайна [3].

Организационный дизайн как инструмент стратегического планирования рассматривается также в рамках проектирования логистических и инфраструктурных систем. На примере Восточного полигона показано, как через продуманный выбор организационно-функциональной структуры можно обеспечить эффективность управления сложными техническими объектами. В данном случае организационный дизайн решает задачи согласования интересов различных участников, повышения скорости передачи информации и снижения рисков [4].

Еще одной важной тенденцией является стремление к гибкости организационной структуры. Компании переходят от жёстких иерархий к матричным и проектным моделям, что позволяет оперативно формировать команды под конкретные задачи, перераспределять ресурсы и минимизировать издержки. Снижение количества уровней управления, децентрализация функций и внедрение механизмов внутреннего предпринимательства способствуют росту мотивации сотрудников и скорости принятия решений [5].

Современный подход к организационному дизайну не может быть реализован без учета стратегических ориентиров компании. Организация структуры должна происходить в тесной связи с корпоративной стратегией, где учитываются не только цели роста и устойчивости, но и принципы социально-экологической ответственности, инновационности и устойчивого развития. В таких условиях организационный дизайн становится инструментом стратегической трансформации, согласующим бизнес-модель с внешней средой и внутренними ресурсами [6].

Отдельного внимания заслуживает специфика организационного дизайна в малом и среднем бизнесе. Здесь ключевым фактором является способность к быстрой адаптации и минимизации бюрократических барьеров. Простота коммуникационных связей, высокая степень многофункциональности персонала и активное использование цифровых решений позволяют малым предприятиям оперативно реагировать на изменения спроса и конкуренции. Организационный дизайн в МСП должен обеспечивать баланс между структурной простотой и стратегической гибкостью [7].

Современный организационный дизайн является не только средством повышения эффективности управленческих процессов, но и механизмом стратегической устойчивости организаций в условиях нестабильности. Внедрение гибких моделей, цифровых инструментов, ориентированных на пользователя подходов и согласование с корпоративной стратегией позволяет компаниям успешно функционировать в условиях изменений и неопределенности. Будущее организационного дизайна связано с интеграцией инновационных управленческих практик, устойчивых ценностей и цифровых технологий.

Литература:

1. Алексашина Т. В. Организационный дизайн: обеспечение оптимизации системы управления производственных компаний // Креативная экономика. 2022. № 5. URL: https://1economic.ru/lib/114603 (дата обращения: 24.06.2025) 1economic.ru
2. Иванова О. А. Дизайн‑мышление как метод организации групповой работы // Эргодизайн. 2023. № 2. С. 153–159. DOI: https://doi.org/10.30987/2658–4026–2023–2–153–159 (дата обращения: 08.01.2025)
3. Куклев А. В. Влияние современных технологий и требований на структуры управления: теоретический обзор // Вестник Академии права и управления. 2024. № 3 (78). DOI: 10.47629/2074–9201_2024_3_145_152. URL: https://sciup.org/14131133 (дата обращения: 24.06.2025) sowa-ru.com+8sciup.org+8sciup.org+8
4. Поляков А. Н., Воронина А. Н. Роль организационного дизайна в проектировании оптимальной организационно-функциональной структуры Восточного полигона // Молодой ученый. 2024. № 42 (541). С. 253–256. URL: https://moluch.ru/archive/541/118317/ (дата обращения: 24.06.2025)
5. Сидоркина С. В. Современные тенденции в проектировании организационных структур предприятий // Кадровик. 2020. № 6. URL: https://panor.ru/articles/sovremennye-tendentsii-v-proektirovanii-organizatsionnykh-struktur-predpriyatiy/43705.html (дата обращения: 24.06.2025)
6. Терешкина Н. Е., Халтурина О. А. Взаимосвязь корпоративной стратегии и организационного дизайна // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 11‑2. DOI: 10.17513/vaael.3092. URL: https://sciup.org/142239304 (дата обращения: 24.06.2025)
7. Худякова И. М., Строй М. А. Организационный дизайн в малом и среднем бизнесе // Материалы МНПК «Наука и технологии». 2025. 02.01.2025. URL: https://sowa-ru.com/item-work/2024–2465/ (дата обращения: 24.06.2025)