В статье рассматривается эффективность построения линейной организационной структуры в современных условиях. Проведен анализ влияния линейной структуры на управление персоналом, особенности адаптации социальной и туристической сферы. На основе анализа пяти современных источников оценены преимущества и ограничения линейного подхода. Сделаны выводы о целесообразности применения линейной модели в предпринимательских и социальных организациях с учетом текущих управленческих стратегий и механизмов.

Ключевые слова : линейная организационная структура, управление персоналом, стратегическое управление, предпринимательская структура, социальная организация.

The article considers the effectiveness of building a linear organizational structure in modern conditions. The analysis of the influence of the linear structure on personnel management, features of adaptation of the social and tourism sphere is carried out. Based on the analysis of five modern sources, the advantages and limitations of the linear approach were assessed. Conclusions have been made on the feasibility of using the linear model in business and social organizations, taking into account the current management strategies and mechanisms.

Keywords: linear organizational structure, personnel management, strategic management, entrepreneurial structure, social organization.

Построение линейной организационной структуры представляет собой одну из классических моделей управления, при которой существует четкая вертикаль власти и ответственность пролегает через один канал командования. Такая структура часто используется в малых и средних предпринимательских организациях благодаря простоте управления, высокой прозрачности ролей и оперативности принятия решений [1].

Самайбекова рассматривает взаимосвязь между типом структуры и стратегией управления персоналом, подчеркивая, что линейная модель обеспечивает ясность ответственности и способствует согласованию кадровой политики с общими бизнес-целями компании [1]. В условиях инновационного предпринимательства линейная структура позволяет быстро перераспределять ресурсы и корректировать HR-стратегию в ответ на внешние вызовы.

Юдин анализирует механизмы управления в социальной сфере, отмечая, что линейная модель обеспечивает стабильность и предсказуемость процессов, что особенно важно применительно к социально ориентированным учреждениям [2]. Тем не менее, такая структура сталкивается с недостатками гибкости и адаптивности к изменяющимся условиям, особенно при взаимодействии со сложными внешними системами.

Романовская и соавторы выделяют, что линейная структура отличается простотой, но ограничена возможностями масштабирования и минимальной специализацией функций [3]. В развивающихся туристических агентствах линейная структура может быть дополнена функциональными элементами, что создаёт гибрид — линейно‑функциональный подход [4]. Такой гибрид позволяет сохранять четкость управления, повышая одновременно адаптивность к целевой аудитории.

Исследование Стеблина [4] демонстрирует, что в туристическом агентстве введение обратной связи от потребителей способствует трансформации линейной структуры в функциональную, улучшая качество услуг и удовлетворенность клиентов. Это указывает на целесообразность комбинирования линейных и функциональных элементов в секторе услуг.

Чжан анализирует типы и виды организационных структур, указав, что линейный тип обладает преимуществами в простоте управления, прозрачности и оперативности, но страдает от централизованности решений и перегрузки вышестоящего руководства [5]. Он отмечает необходимость в построении сбалансированных моделей, где линейная структура дополняется дочерними подразделениями, разделёнными по функциям.

Обобщая вышесказанное, можно выделить ключевые преимущества линейной структуры: четкость управления, прозрачность ответственности, низкая стоимость организационного аппарата и простота внедрения HR‑стратегий. Вместе с тем, сильная централизация решений, ограниченная адаптивность в условиях нестабильности среды и слабая специализация создают барьеры для масштабирования и быстрого реагирования на изменения.

В условиях современной динамики рынка линейная модель остаётся актуальной за счёт своей простоты и понятности. Однако её эффективность существенно возрастает при внедрении функциональных элементов, развитии обратной связи и стратегическом управлении персоналом. Такой комбинированный подход позволит организациям сохранить управляемость, адаптироваться к изменениям и обеспечивать устойчивый рост.

Литература:

1. Самайбекова З. К Взаимосвязь организационных структур со стратегией управления персоналом предпринимательской структуры // Известия СПбГЭУ. 2024. № 1 (145). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-organizatsionnyh-struktur-so-strategiey-upravleniya-personalom-predprinimatelskoy-struktury (дата обращения: 10.06.2025).
2. Юдин И. С. Актуальные механизмы управления предприятием социальной сферы: российский и зарубежный опыт // Вестник Академии знаний. 2024. № 5 (64). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-mehanizmy-upravleniya-predpriyatiem-sotsialnoy-sfery-rossiyskiy-i-zarubezhnyy-opyt (дата обращения: 10.06.2025).
3. Романовская Е. В., Пермовский А. А., Бакулина Н. А., Скороходов И. С. Типы структур управления предприятием и их особенности // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tipy-struktur-upravleniya-predpriyatiem-i-ih-osobennosti (дата обращения: 10.06.2025).
4. Стеблин И. С. Линейно-функциональная организационная структура управления туристического агентства на основе данных обратной связи от потребителей веб-сайта // Вестник науки. 2024. № 6 (75). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/lineyno-funktsionalnaya-organizatsionnaya-struktura-upravleniya-turisticheskogo-agentstva-na-osnove-dannyh-obratnoy-svyazi-ot (дата обращения: 10.06.2025).
5. Чжан Ш. Типы и виды организационных структур, их преимущества и недостатки // Экономика и социум. 2022. № 5–1 (96). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tipy-i-vidy-organizatsionnyh-struktur-ih-preimuschestva-i-nedostatki (дата обращения: 10.06.2025).