В данной статье рассматриваются принципы и инструменты бережливого производства на практических примерах внедрения концепции бережливого производства в крупных российских организациях, государственных и муниципальных учреждениях. По итогам проведенного анализа можно сказать, что существует много возможностей для улучшения операционной и проектной деятельностей, которые оправдывают внедрение бережливого подхода в организациях. Вместе с тем возникают проблемы с сотрудниками в понимании необходимости бережливого производства, поскольку люди в целом без особого энтузиазма идут на изменение устоявшихся привычных процессов. Однако примеры успешных внедрений принципов бережливого производства способствуют разработке адекватных стратегий развития организаций различного уровня.

Ключевые слова: бережливое производство, принципы бережливого производства, национальный проект «Производительность труда» .

Бережливое производство на сегодняшний день является одним из актуальных направлений в менеджменте, и эта тенденция не случайна, ведь внедрение технологий бережливого производства может существенно улучшить операционные показатели. Применение этого подхода не ограничивается одной сферой деятельности, потому что это еще и своеобразная философия, которая позволяет переосмыслить отношение к бизнес-процессам и компании в целом, как и у руководителей, так и операционных сотрудников. Именно это и является наиболее важным — вовлечение всех сотрудников в процесс инноваций. Сферы применения могут быть самые разнообразные: от производств и складов, до информационно-технологических компаний [1].

В настоящее время в России успешно реализуется Национальный проект «Производительность труда». Данный проект реализуется в соответствии с майскими указами Президента РФ В. В. Путина (Указ Президента от 21.07.2020 № 474 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2030 года»). Это комплекс мер государственной поддержки бизнеса, целью которого является помощь бизнесу, объединяющая производственный консалтинг и финансовую поддержку. Нацпроект «Производительность труда» призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5 %. В основе реализации данного проекта лежат принципы бережливого производства.

Компании-участники проекта получают экспертную поддержку Федерального центра компетенций для совершенствования управления, производства, логистики и сбыта своей продукции. На каждом предприятии создается производственный поток-образец и формируется команда из сотрудников для внедрения изменений и последующей самостоятельной работы. Инструментам бережливого производства уже обучены более 114 тысяч тыс. сотрудников компаний. Главная задача — помочь предприятию начать работать без простоев и потерь, сделать работу более комфортной и эффективной, без ненужных усилий и действий.

Согласно сайта https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn--p1ai/projects/proizvoditelnost-truda/ ряд регионов России успешно внедряет бережливые технологии. Наиболее успешными по мнению экспертов национального проекта «Производительность труда» на начал июля 2024 года признаны следующие проекты:

1. Предприятие «Дорожно-строительное управление № 2» из Ейска Краснодарского края благодаря участию в нацпроекте «Производительность труда» повысило эффективность техобслуживания транспорта. Об этом сообщили в региональном министерстве экономики. Компания занимается строительством и ремонтом автомобильных дорог, в ее ведении находятся более 550 км трасс. Рабочая группа предприятия внедряла бережливые технологии на участке обслуживания автомобилей совместно с экспертами регионального центра компетенций. «Универсальные инструменты национального проекта «Производительность труда» помогли на 28 % сократить время технического обслуживания автотранспорта, на четверть снизить запасы в пилотном потоке, а также увеличить выработку на 38 %. Такой результат послужил серьезным подспорьем для компании и положительно скажется на финансовой устойчивости и повышении ее конкурентоспособности», — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев. В дальнейшем компания займется тиражированием успешного опыта участия в национальном проекте. Она будет самостоятельно внедрять бережливые инструменты на другие производственные процессы.
2. Предприятие «Тепловей» из Челябинской области на треть ускорило сборку воздухонагревателей за полгода реализации национального проекта «Производительность труда». В результате внедрения бережливых технологий партию воздухонагревателей, которую раньше выпускали за 14 смен, теперь собирают за 9, сообщили в фонде развития промышленности региона. «Мы пришли в нацпроект, чтобы снизить свои затраты и повысить производительность. С уверенностью заявляю, что эти цели достигнуты. На эталонном участке производительность поднялась до 30 %. Спасибо эксперту РЦК, который обстоятельно и доступно доносил до нас основы бережливого производства, учил грамотно применять его инструменты», — сказал генеральный директор компании Владимир Минчев. Он также добавил, что работники завода за шесть месяцев внесли больше 100 предложений по перенастройке производства, и некоторые из них уже дают экономический эффект. В ближайшей перспективе планируется реализовать еще семь проектов, направленных на повышение эффективности предприятия, уточнил Минчев. Внедрение бережливых технологий привело к снижению объемов незавершенного производства на 13,3 % — со 150 до 130 штук, позволило снизить время протекания процесса, а выработку на каждого сотрудника увеличить на 15 %. Коллектив предприятия уже наметил план улучшения следующего участка — заготовительного. А за ближайшие 2,5 года методам и инструментам бережливого производства обучатся все сотрудники [5].
3. Команда завода «АйСиЭм Гласс Калуга» (ICM Glass) приступила к реализации национального проекта «Производительность труда» и начала внедрять бережливые технологии. Об этом сообщили в агентстве развития бизнеса Калужской области. Компания работает с 2013 года и располагается в индустриальном парке Ворсино в Боровском районе. Сегодня это крупнейший завод Европы по производству теплоизоляции из пеностекла. Он стал сотым предприятием в Калужской области, присоединившимся к нацпроекту. Специалисты регионального центра компетенций (РЦК) предварительно провели обучение рабочей группы проекта основам бережливого производства. На заводе прошло стартовое совещание, где сотрудникам рассказали о направлениях работы. Пилотный поток, выбранный рабочей группой, — производство пеностекольного щебня. В дальнейшем специалисты РЦК проведут обучение по методологии и применению инструментов бережливого производства. Также команда предприятия примет участие в калужской «Фабрике процессов». «С учетом положительного опыта реализации программы на других предприятиях, мы надеемся на общее повышение эффективности нашего бизнеса. Предстоит оценить всю цепочку бизнес-процессов и найти наиболее очевидные точки для оптимизации от внедрения бережливых технологий», — сказал генеральный директор «АйСиЭм Гласс Калуга» Александр Клюев [6].
4. Ростовская область за пять лет проекта «Эффективный регион», который реализуется в регионе для выполнения задач нацпроекта «Производительность труда», внедрила более 450 «бережливых» инициатив. Об этом сообщили в региональном правительстве. «В послании Федеральному Собранию Президент страны поставил задачу по расширению национального проекта «Производительность труда» на непроизводственный сектор, именно на это нацелен проект «Эффективный регион», — подчеркнул первый заместитель губернатора региона Александр Скрябин. Уточняется, что до конца текущего года будет реализовано еще не менее 100 проектов «Эффективного региона». В нем участвуют 29 исполнительных органов Ростовской области, два структурных подразделения правительства региона и все 55 муниципалитетов. Он направлен на улучшение качества оказываемых муниципальных услуг и реализуется донским минэкономразвития совместно с госкорпорацией «Росатом».
5. Участниками нацпроекта «Производительность труда», мероприятия которого позволяют предприятиям увеличить эффективность работы с минимальными финансовыми вложениями, в Приморском крае стали 73 компании. Об этом сообщает агентство проектного управления региона. «В Приморье ведется активная работа по вовлечению предприятий в национальный проект «Производительность труда». С начала года к нему присоединилось более 10 приморских предприятий. На сегодняшний день число компаний-участников выросло до 73», — говорится в сообщении. Участвовать в нацпроекте могут предприятия, занятые в сфере туризма, обрабатывающего производства, сельского, лесного и рыбного хозяйства, транспорта, строительства и торговли. У компаний есть уникальная возможность поработать с командой и экспертами регионального центра компетенций, которые помогают увидеть слабые места на производстве, настроить процессы, обучают сотрудников бережливым технологиям. С начала реализации национального проекта в крае обучение прошли более 1,3 тыс. работников. Множество предприятий внедряют инновационные методы и технологии, что дает положительный эффект в экономике региона, а также позволяет улучшать условия труда. Благодаря передовым методикам повышения производительности труда предприятиям удалось снизить время протекания процессов на 20 %, увеличить выработку более чем на 39 %, а также сократить незавершенное производство более чем на 17 %. Ожидаемый экономический эффект от выполненных мероприятий составляет до 21,5 млн рублей на одном предприятии.

В России ежегодно проводится Форум «Производительность 360» — это деловое мероприятие, на котором представители российских органов власти и предприятий-лидеров построения производственных систем делятся лучшими практиками повышения производительности.

На VI Федеральном форуме «Производительность 360» ведущие управленцы России подвели итоги трансформации бизнеса в условиях ограничений и рассказали какие решения помогли с ними справиться [2].

Кроме государственной поддержки, методы бережливого производства помогают внедрять и частные компании. Например команда Genbra.ru в своей практике эффективно использует методы и инструменты KAIZEN (рис.1).

Ими были реализованы ряд проектов таких как: «Эволюция производственной системы КЭАЗ», повышение производительности труда СпецОбъединение» и ряд других. [3]

Рис. 1. Методы и инструменты KAIZEN

В завершении хочется отметить, что внедрение концепции бережливого производства в России считается сложной задачей, требующей существенных энергозатрат. Одним из проблемных сценариев развития событий остается неудача во внедрении, главным фактором считается российский менталитет. Однако русские, имеют богатый творческий потенциал, поэтому к различным внедрениям в управление обязательно нужно подходить креативно. Бережливое управление — перспективное направление, которое позволяет повысить эффективность производственных процессов, заслуживает внимания и работы с ней российских компаний. Вся система управления государственными программами в России сегодня строится на стремлении к достижению поставленных целей, а для этого нужна слаженная работа, сотрудничество руководящих органов и специалистов, что достигается в результате эффективной мотивации, при этом эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Развитие бережливых технологий состоит в формировании команды профессионалов, увлеченных достижением выдающихся результатов во внедрении бережливых технологий в деятельность организаций, в создании новой среды и передовой площадки для обмена лучшими практиками и кейсами, в возможности помогать людям решать задачи, достигать поставленных целей и продолжать совершенствоваться.

Литература:

1. Гильманов Т. Д., Сайфуллин Т. А., Ющенко Ю. Е., Халимон Е. А. Анализ лучших практик внедрения технологий бережливого управления проектами и программами в России// Вестник университета. 2021. № 3. С. 98–104;
2. Электронный ресурс: https://forum-360.ru/ru/;
3. Электронный ресурс: https://www.genba.ru/?yclid=10292124887503601663;
4. Указ Президента Российской Федерации № 474 от 21.07.2020 г. «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2030 года»;
5. Электронный ресурс: https://pravmin.gov74.ru/prav/news/view.htm?id=11513928;
6. Электронный ресурс: https://gov.admoblkaluga.ru/news/item-21174/