В условиях инновационного развития и глобализации экономических процессов проблема управления рисками в деятельности российских предприятий нефтегазовой отрасли приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение. В этой связи, важным направлением выхода на новые рубежи экономического роста является формирование и развитие эффективного механизма управления рисками. Анализ рисков невозможен без их выявления и систематизации, что осуществляется на основе разработанных классификаций.

Ключевые слова: нефтяное месторождение риск, управление рисками, разработка месторождения, система управления.

Управление рисками на нефтяном месторождении невозможно без выявления и систематизации видов рисков, оценки и контроля. Классификация рисков на внешние и внутренние, а также на управляемые и неуправляемые, позволяет разработать программу реагирования на риск, нацеленную на сокращение плановой стоимости [1, с.11].

Предложенная схема управления рисками при разработке нефтяного месторождения регламентирует методику управления рисками, меры по обеспечению контроля рисков, список альтернативные решений в случае наступления рисков, список участников по контролю рисков.

Управление рисками в компании является неотъемлемой частью операционного управления, стратегического и бизнес-планирования компании, то есть представляет собой комплекс мер, осуществляемых на всех уровнях управления [4, 541].

В процессе предложенной системы управления рисками компанией применяется системный подход к управлению всеми типами рисков, присущих при разработке нефтяных месторождений.

Система управления рисками при разработке нефтяных месторождений включает в себя этапы, которые позволяют достичь поставленных стратегических целей и минимизировать неблагоприятное влияние этих рисков на компанию.

Данные этапы, включают в себя набор определенных действий, позволяющих проводить мониторинг и предотвращать рисковые события, а в случае их наступления — применять меры по скорейшей ликвидации последствий с наименьшим ущербом (рис1.).

Рис.1. Основные этапы интегрированного управления рисками при разработке нефтяных месторождений

На этапе идентификации риска проводится сбор необходимой информации с использованием официальных и неофициальных каналов.

Идентификация и количественное измерение риска при разработке месторождения должно проводиться сотрудниками, специализирующимися в оценке риска. При разработке нефтяного месторождения могут быть выявлены риски в следующих областях: геологические риски, географо-экономическое положение, средняя глубина залегания продуктивного пласта, уровень прогнозируемой прибыли и прочие риски.

Оценка рисков осуществляется по количественным и качественным показателям. На этапе количественной оценки происходит определение каждого вида риска по разработке месторождения. Выявление и идентификация риска, свойственных месторождению происходит во время качественной оценки, далее описывается то, что повлияло на уровень данного риска — причины и факторы. На данном этапе рассчитывается экономическая эффективность разработки нефтяного месторождения: при средневзвешенной ставке дисконта, которая рассчитывается кумулятивным методом, моделью оценки капитальных активов (САРМ) и моделью средневзвешенной стоимости капитала (WACС). Далее проводится анализ чувствительности и определяется то, какие показатели повлияли на изменение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) — цена, капитальные вложения, коэффициент дисконтирования и др.

На четвертом этапе разрабатываются мероприятия по управлению рисками. В конечном счете, составляется план мероприятий по урегулированию рисков в компании.

На пятом этапе необходима система подготовки и передачи информации с нефтяного месторождения в центр по управлению рисками для проверки информации и анализа имеющихся ошибок в системе управления, предлагаются мероприятия для их предотвращения.

На последнем этапе информация по нефтяному месторождению консолидируется и формируется ежеквартальная отчетность по рискам, которая передается в комитет по рискам для утверждения реестра рисков и передачи в дальнейшем отчетности в Совет директоров. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку информация, получаемая на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками [3, с.243].

В дальнейшем, процесс управления рисками встраивается в бизнес-процессы компании и представляет собой часть операционной деятельности. При этом важно поддерживать своевременный обмен информацией, реструктуризировать систему с учетом накапливающегося опыта управления рисками.

Предложенная система представляет эффективное и комплексное управление всеми существенными рисками, влияющими на разработку месторождения с учетом взаимозависимости рисков между собой, включающее построение в рамках компании корпоративной культуры риск-менеджмента, а также интеграцию риск-менеджмента в стратегическое планирование [2, с.31].

Литература:

1. ГОСТ Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/ 1200073589 (дата обращения: 13.06.2017).
2. Грачева, М. В. Управление рисками в инновационной деятельности: Учебное пособие / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 351 c.
3. Ершова А. Н. Управление рисками инвестиционных проектов разработки нефтяных месторождений // Молодой ученый. — 2017. — № 7. — С. 242–245. — URL https://moluch.ru/archive/141/39707/ (дата обращения: 07.05.2019).
4. Кудрявцев, А. А. Интегрированный Риск-менеджмент // А. А. Кудрявцев. — М.: Экономика, 2014. — 656 с.