Малый бизнес является значимым элементом национальной экономики, формируя более 50 % добавленной стоимости и до 60 % рабочих мест в развитых и развивающихся странах [1]. В Российской Федерации его развитие относится к приоритетам государственной экономической политики [2]. Финансовые результаты малых предприятий в высокой степени зависят от управленческих решений и внутренней организации бизнеса, что обусловлено ограниченностью ресурсов и повышенной чувствительностью МСП к управленческим ошибкам [3]. Организационная структура выступает важным фактором финансовой эффективности малого бизнеса, однако эмпирические исследования данной взаимосвязи остаются ограниченными, что определяет научную новизну и практическую значимость настоящего исследования [4].
1. Теоретические основы исследования
1.1. Понятие и классификация организационных структур
Организационная структура представляет собой систему распределения полномочий и ответственности в организации и определяет механизмы координации и контроля деятельности [5]. В научной литературе выделяются линейная, функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Для малого бизнеса характерно сочетание формальных и неформальных элементов управления, что неоднозначно отражается на финансовых результатах [6].
1.2. Финансовые результаты малого бизнеса
Финансовые результаты малого бизнеса характеризуются показателями прибыли, рентабельности, выручки и оборачиваемости, отражающими эффективность использования ресурсов [7].
1.3. Теоретические подходы к взаимосвязи структуры и эффективности
Согласно теории контингентности, эффективность организационной структуры зависит от внешней среды, стратегии и размера предприятия, что предполагает адаптивность структуры малого бизнеса [8]. Агентская теория рассматривает структуру как инструмент снижения агентских издержек, которые возрастают по мере усложнения управления [9]. Ресурсно-ориентированный подход трактует организационную структуру как механизм эффективного использования управленческих и организационных ресурсов для повышения финансовых результатов.
1.4. Формулировка гипотез исследования
На основе теоретического анализа выдвигаются следующие гипотезы:
H1: децентрализованные организационные структуры положительно влияют на прибыльность малого бизнеса.
H2: избыточная иерархичность снижает финансовую эффективность малых предприятий.
H3: влияние организационной структуры на финансовые результаты зависит от отраслевой принадлежности предприятия.
2. Методология исследования
2.1. Данные и выборка
Эмпирической базой исследования послужили данные 120 малых предприятий, осуществляющих деятельность в сферах торговли, услуг и производства. Выборка охватывает предприятия с численностью персонала от 5 до 100 человек, зарегистрированные в Центральном и Приволжском федеральных округах Российской Федерации. Период исследования охватывает 2021–2023 гг.
2.2. Методы и инструменты
В работе применяются количественные методы анализа, включая корреляционный и множественный регрессионный анализ. Сбор данных осуществлялся посредством анкетирования собственников и топ-менеджеров, анализа бухгалтерской отчётности и использования данных Росстата [2]. В качестве независимых переменных использовались тип организационной структуры и индекс централизации управления. Зависимыми переменными выступали показатели рентабельности продаж и темпы роста выручки. Контрольные переменные включали размер предприятия, отрасль и возраст компании.
3. Результаты и обсуждение
3.1. Описательная статистика
Анализ показал, что 48 % предприятий используют линейную структуру, 37 % — функциональную, и лишь 15 % — смешанные формы. Средний уровень рентабельности оказался выше у компаний с более децентрализованным управлением.
3.2. Результаты эмпирического анализа
Регрессионный анализ подтвердил положительное влияние децентрализации на рентабельность продаж (p < 0,05), что подтверждает гипотезу H1. Избыточная иерархичность оказала статистически значимое отрицательное влияние на финансовые показатели, что подтверждает H2. Наиболее выраженный эффект наблюдается в сфере услуг, где гибкость структуры критична для адаптации к потребностям клиентов. В производственном секторе влияние структуры оказалось менее значительным, что подтверждает гипотезу H3.
3.3. Обсуждение результатов
Полученные результаты согласуются с выводами зарубежных исследований, однако подчёркивают специфику российского малого бизнеса, где формализация структуры должна быть умеренной. С практической точки зрения это означает необходимость балансирования между контролем и гибкостью.
В ходе исследования было установлено, что организационная структура оказывает значимое влияние на финансовые результаты малого бизнеса. Децентрализованные и менее иерархичные структуры способствуют повышению прибыльности и росту выручки, особенно в сервисных отраслях. Гипотезы H1 и H2 получили эмпирическое подтверждение, тогда как H3 выявила отраслевые различия в силе воздействия структуры. К ограничениям исследования относятся ограниченность выборки и использование самоотчётных данных. Перспективными направлениями дальнейших исследований являются расширение выборки и анализ динамики изменений структуры на различных стадиях жизненного цикла малого бизнеса.
Литература:
- OECD. Small and Medium-sized Enterprises Outlook. Publishing, 2023.
- Росстат. Малое и среднее предпринимательство в России. Официальные данные, 2023.
- Porter M. Competitive Advantage. Free Press, 2008.
- Drucker P. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Harper Business, 2008.
- Mintzberg H. Structure in Fives: Designing Effective Organizations. Prentice Hall, 2009.
- Barney J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management, 1991.
- European Commission. Annual Report on European SMEs. Brussels, 2022.
- Donaldson L. The Contingency Theory of Organizations. Sage, 2018.
- Jensen M., Meckling W. Theory of the Firm // Journal of Financial Economics, 1976.
