В данной работе в качестве объекта исследования рассматривается компания «Чжэцзян Ванкай Новые Материалы Ко., Ltd» (далее — «Ванкай Новые Материалы»). С точки зрения модернизации отрасли новых материалов проводится глубокий анализ пути развития компании, а именно опыта внедрения технологических инноваций, рыночной стратегической структуры и модели устойчивого развития. Исследование показало, что компания «Ванкай Новые Материалы» с помощью механизма синергии «производство — научные исследования и образование — применение» построила систему внедрения технологических инноваций, в центре которой находятся полиэстерные материалы; применив стратегию «элитаризация + специализация», добилась прорыва на глобальном рынке в области пищевых упаковочных материалов. Кроме того, компания с использованием модели зеленого производства и циркулярной экономики разработала эффективный путь устойчивого развития, который стал примером для других предприятий. В данном исследовании представлена теоретическая основа и даны практические указания для трансформации и модернизации китайских предприятий, работающих в области новых материалов.
Ключевые слова: Чжэцзян Ванкай Новые Материалы, полиэстерные материалы, модернизация отрасли, инновационная стратегия, устойчивое развитие.
Введение
На фоне быстрого развития глобальной отрасли новых материалов, а также трансформации и модернизации китайского производства компания «Чжэцзян Ванкай Новые Материалы Ко., Ltd» (далее — «Ванкай Новые Материалы») является ведущим предприятием в области полиэстерных новых материалов. Объект данного исследования — путь развития компании как ценная типовая модель.
Компания, основанная в марте 2008 года, заявила себя как отечественное передовое предприятие по разработке, производству и продаже новых материалов — безопасных, экологичных и высококачественных. Спустя всего 10 лет компания «Ванкай Новые Материалы» стала одним из мировых поставщиков полиэстерных материалов для пищевой упаковки, а ее история развития отражает характерную для китайских предприятий траекторию трансформации — от следования и имитации к самостоятельным инновациям.
В данной работе используется метод кейсового анализа. Автор статьи Ван Шифа на основании полевых исследований, глубинных интервью и анализа литературы комплексно рассмотрел систему технологических инноваций, особенности рыночной стратегии и модели устойчивого развития «Ванкай Новые Материалы». Полученные результаты не только обогащают теоретические знания в области развития предприятий новых материалов, но и предлагают адаптируемый практический опыт, который может быть использован предприятиями данного сектора.
Анализ системы технологических инноваций компании «Ванкай Новые Материалы»
Инвестируя в исследования и разработки и эффективно распределяя инновационные ресурсы, компания «Ванкай Новые Материалы» построила исследовательскую систему, состоящую: 1) из корпоративного исследовательского института; 2) платформы сотрудничества между производством, наукой и образованием; 3) иностранного исследовательского центра. В период с 2019 по 2023 год среднегодовой рост объемов инвестиций компании в исследования и разработки достиг 25 %, а доля исследователей и разработчиков превысила 15 %. Особенно стоит отметить, что компания внедрила ступенчатый механизм исследований и разработок, включающий предварительные исследования (первое поколение), разработку (второе поколение) и серийное производство (третье поколение), что гарантирует постоянство инновационного процесса и адаптивность к рыночным потребностям.
Внедрение ключевых технологий и выстроенная система защиты интеллектуальной собственности в области полиэстерных материалов позволила компании «Ванкай Новые Материалы» преодолеть ряд критических технологических барьеров. В результате была разработана запатентованная технология синтеза ПЭТ с высокой прозрачностью и низким выделением ацетальдегида; изменена технология получения кристаллически модифицированного ПЭТ, подходящего для использования при высоких температурах; освоена технология очистки и модификации пищевого рециклированного ПЭТ (r-PET). К июлю 2025 года компания подала заявки на получение 256 патентов, в том числе на 82 изобретения, а также участвовала в разработке 8 национальных и 12 отраслевых стандартов. Получение патентов, с одной стороны, и участие в разработке стандартов, с другой стороны, способствовали укреплению технологической конкурентоспособности предприятия.
На основе механизма взаимодействия производства, науки и образования компания «Ванкай Новые Материалы» установила долгосрочные партнерские отношения с научными институтами, такими как Университет Чжэцзян и Институт химии Академии наук Китая, сформировав инновационную модель: «предприятие формулирует задачи — институты и университеты их решают — совместные рабочие группы преодолевают проблемы». Типовым примером является проект «Наномодифицированные барьерные полиэстерные материалы», разработанный в сотрудничестве с Университетом Чжэцзян, который прежде всего позволил преодолеть зависимость от иностранных технологий и был внедрен в промышленное производство. При этом стоит отметить, что качественные характеристики продукции соответствуют международным стандартам и позволяют ей занять лидирующие позиции.
Рыночная стратегия и глобальный рынок
Рыночное позиционирование компания «Ванкай Новые Материалы» придерживается дифференцированной стратегии «элитаризация + специализация»: в области пищевой упаковки она фокусируется на сегментированных рынках (премиальные напитки, подсолнечное масло и т. д.), в области промышленного применения — на разработке специализированных рынков (например, упаковка для электронных компонентов). Благодаря дифференциации маржинальность продукции компании остается на уровне более чем 25 %, что выше среднеотраслевого показателя.
Развитие компании «Ванкай Новые Материалы» на международном уровне происходило в рамках трехэтапной модели:
- освоение рынка;
- развертывание производственных мощностей;
- осуществление научных разработок, адаптирующихся под оба процесса.
Так, на начальном этапе (2012–2016 гг.) компания через торговые операции освоила рынки Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока. На втором этапе (2017–2020 гг.), обосновавшись в г. Фулин (Чунцин), открыла логистические каналы в Центральную Азию (Узбекистан, Казахстан, Таджикистан и другие страны) и Юго-Восточную Азию. На третьем этапе (с 2021 г.) начала строительство производственных мощностей в Индонезии, ведет разработки новых биооснованных материалов (например, PEF), а также планирует создание глобальной сети складов. В 2024 году контролирующий акционер «Ванкай Новые Материалы» — группа «Жэнкай» — подписал меморандум о сотрудничестве с французской компанией Carbios. Стороны договорились о совместном строительстве в Китае первой биологической рецикловой фабрики, использующей ферментативную технологию Carbios. Это сотрудничество открыло дверь для совместных исследований новых способов переработки пластика. Такая поэтапная модель развития на международном рынке позволила эффективно снизить риски зарубежной экспансии компании.
На основе интеграции цепочки поставок и ее модернизации компания построила систему вертикальной интеграции «сырье — производство — применение». На начальном этапе ее применения компания сконцентрировалась на установлении стратегических партнерских отношений с поставщиками PTA и MEG, а последний этап состоит в формировании механизма совместной разработки с брендами, такими как Coca-Cola и Nongfu Spring. Благодаря интеграции данной цепочки компания «Ванкай Новые Материалы» смогла пройти путь от поставщика материалов до поставщика инновационных технологических решений.
Исследование модели устойчивого развития
Построение системы зеленого производства позволило компании «Ванкай Новые Материалы» внедрить всестороннюю зеленую модернизацию:
– в использовании энергии: построена система солнечной фотoвольтaики, при этом доля возобновляемых источников энергии достигла 30 %;
– в оптимизации технологий: разработана технология низкотемпературной полимеризации, что привело к снижению энергопотребления на 15 %;
– в обработке отходов: повторное использование производственных сточных вод достигло 90 %, а комплексная утилизация твердых отходов — 95 %.
Благодаря этим мерам компания стала одной из первых в отрасли, получивших сертификацию «зеленый завод» (3.2. Инновации в бизнес-модели циркулярной экономики).
В области переработки ПЭТ компания «Ванкай Новые Материалы» создала замкнутую систему «сбор — рециклинг — применение»:
– установлена национальная сеть сбора ПЭТ-бутылок;
– осуществлены инвестиции в строительство производственной линии пищевого рециклированного ПЭТ (r-PET) с годовым объемом обработки 100 тысяч тонн;
– производится разработка высокодобавочной продукции из рециклированных материалов.
Данная модель не только имеет экономический эффект, но и обеспечивает экологический результат — ежегодное снижение выбросов углекислого газа примерно на 80 тысяч тонн.
Компания «Ванкай Новые Материалы» интегрировала концепцию ESG (управление ESG и корпоративная социальная ответственность) в корпоративную стратегию:
– экология (E): установлены цели достижения пика выбросов углерода к 2030 году и карбоновой нейтральности к 2050 году;
– общество (S): реализуется благотворительный проект «Безопасная упаковка» (охватывает детей из отдаленных регионов);
– управление (G): создан совет по устойчивому развитию на уровне совета директоров.
Такая всесторонняя система управления ответственностью повысила долгосрочную стоимость предприятия [1].
Обсуждение и выводы
Изучение пути развития компании «Ванкай Новые Материалы», а именно теоретических основ и практического процесса, подтвердило предположение о возможности выхода на лидерские позиции предприятий, пришедших на рынок достаточно поздно, благодаря внедрению инноваций. Исследование опыта компании позволило внести существенный вклад следующие научные области:
– концепция ресурсно ориентированного преимущества: доказана ключевая роль накопления специфичных ресурсов и компетенций для формирования конкурентных преимуществ предприятия;
– теория динамических компетенций: продемонстрирован процесс формирования способности предприятия адаптироваться к технологическим изменениям и рыночным колебаниям;
– теория устойчивого развития: установлена возможность синергии между экономической эффективностью, экологическими и социальными выгодами.
На основе исследования опыта компании «Ванкай Новые Материалы» предложены следующие рекомендации для китайских предприятий, работающих в области новых материалов:
– технологические инновации должны сочетать рыночную ориентированность и технологическую перспективность;
– международное расширение требует поэтапной стратегии с контролем рисков;
– устойчивое развитие должно быть включено в ядерную стратегию предприятия, а не рассматриваться только как формальное требование;
– — следует принимать во внимание важность синергии цепочки поставок и строить индустриальную экосистему.
Ограничения исследования заключаются в следующем:
– основывается на одном случае, поэтому универсальность выводов требует проверки;
– некоторые коммерческие данные предприятия не полностью раскрыты, что ограничивает глубину анализа.
Будущие исследованиях могут расширить область изучения за счет сравнения кластеров предприятий, работающих в области новых материалов, или глубокого анализа конкретных траекторий технологического развития.
Заключение
История развития компании «Чжэцзян Ванкай Новые Материалы Ко., Ltd» показывает, что китайские предприятия, работающие в области новых материалов, могут полностью трансформироваться из последователей в лидеры на глобальном рынке благодаря системной инновационной стратегии и планированию устойчивого развития. Ее модель развития «технологии — глобальный рынок — экология» представляет собой ценный пример для инновационного развития китайского производства. В будущем, по мере развития сферы новых материалов в направлении интеллектуализации, функционализации и экологизации, опыт «Ванкай Новые Материалов» продолжит служить важным ориентиром для инноваций в данной отрасли.
Литература:
- Чжэцзян Ванкай Новые Материалы Ко., Ltd: отчет о устойчивом развитии за 2024 год. — 2025. — Апр. — URL: https://www.emis.cn/php/company-profile/CN/Wankai_New_Materials_CoLtdWankai_New_Materials_CoLtd___en_13396852.html
