В статье авторы пытаются определить специфику ведения бизнеса в китайских компаниях.
Ключевые слова: бизнес, Китай, компании.
Китайская Народная Республика является второй по величине экономикой мира, с валовым внутренним продуктом (ВВП) в размере 18,6 триллионов долларов США [1]. В 2024 году годовые темпы экономического роста страны составили 5 %, что значительно превышает среднемировые показатели. Средний класс КНР насчитывает приблизительно 550 миллионов человек [2], формируя внутренний рынок с высоким уровнем потребительского спроса, что повышает значимость китайского бизнеса как внутри страны, так и на международной арене.
Китайский бизнес представляет собой уникальную модель предпринимательства, которая гармонично сочетает традиционные ценности страны с современными подходами к управлению и ведению бизнеса. Особенности этой модели обусловлены комплексом факторов, включая культурные, государственные и управленческие аспекты. Успех китайских компаний на рынке во многом определяется их способностью к адаптации, развитием гуаньси и созданием корпоративной эстетики.
В данной статье мы рассмотрим ключевые элементы деятельности китайских компаний, уделив особое внимание методам управления, корпоративной культуре и взаимодействию с государственными структурами. Для анализа мы обратимся к опыту компаний Huawei, Alibaba и Lenovo, которые демонстрируют высокую эффективность и конкурентоспособность на внутреннем и международном уровнях.
Одной из отличительных черт китайских компаний является их опора на философские и духовные традиции, такие как конфуцианство, даосизм и буддизм. Эти принципы находят свое отражение в корпоративной культуре и стратегиях управления.
Компания Huawei следует принципам справедливости, равенства и участия сотрудников в управлении. Внедрение конфуцианских идей направлено на стимулирование обучения и создание атмосферы сотрудничества. Huawei активно поддерживает развитие корпоративной культуры, ориентированной на командную работу и взаимную поддержку.
Компания Alibaba черпает вдохновение из конфуцианства, даосизма и буддизма. Уважение к традициям сочетается с готовностью к переменам и стремлением к постоянному внутреннему развитию. Alibaba придерживается гибкой структуры управления, поощряет инновации и отсутствие жесткой иерархии.
Компания Lenovo опирается на конфуцианские ценности честности, обучения и долгосрочных отношений. В Lenovo также применяются буддийские принципы баланса и медитации. Корпоративная культура направлена на поддержание честности, энергоэффективности и социальной ответственности.
Huawei, Alibaba и Lenovo занимают лидирующие позиции как на внутреннем, так и на международном рынках. Для укрепления своей репутации и выхода на новые уровни компании активно расширяют свое присутствие через стратегические приобретения и развитие локальных экосистем.
Huawei сотрудничает с такими компаниями, как Nutanix, позволяет Huawei укреплять свои позиции в области цифровых решений для умных городов и технологий 5G. [3]
Alibaba развивает локальные платформы, такие как Daraz в Пакистане, Lazada в Юго-Восточной Азии и Trendyol в Турции, что способствует адаптации компании к специфике различных рынков и укреплению ее позиций на глобальном уровне. [4]
Lenovo приобрела Motorola, что позволило компании выйти на новый уровень конкуренции на международном рынке. Lenovo также активно развивает программы возврата техники и поддерживает инициативы по энергоэффективности. [5]
Все три компании уделяют значительное внимание вопросам экологической ответственности и реализации социальных проектов.
Huawei стремится к сокращению выбросов, внедрению возобновляемых источников энергии и повышению энергоэффективности. Компания также поддерживает образовательные программы и развитие талантов.
Компания Alibaba активно занимается лесовосстановлением, развитием зеленой логистики и переработкой дождевой воды. Социальные инициативы включают образовательные программы и поддержку малого бизнеса.
Lenovo в свою очередь сокращает выбросы, внедряет программы возврата техники и организует инициативы по энергоэффективности. Компания также занимается созданием рабочих мест и поддерживает экологически ответственные проекты.
Корпоративная этика играет ключевую роль в деятельности китайских компаний. Высокие стандарты этики обеспечивают соблюдение планов и достижение поставленных целей. Компания Huawei яро придерживается модели «волчьей стаи» [6, с. 67], которая предполагает командную работу и взаимную поддержку сотрудников. Lenovo в своей работе использует ассоциативный метод управления «Гибкий дракон» [7, с. 165], сочетающий гибкость и энергию. Alibaba активно работает по принципам кунг-фу, включающим гибкость, адаптивность и постоянное совершенствование. [8, с. 87]
Взаимодействие с государственными структурами является важным аспектом деятельности китайских компаний.
Huawei играет ключевую роль в развитии инфраструктуры Китая, создавая цифровые решения для умных городов и продвигая технологии 5G. Это сотрудничество способствует экономическому развитию страны и укреплению позиций компании на международном уровне.
Lenovo является глобальной компанией со штаб-квартирами в Пекине и США. Филиалы компании расположены по всему миру, что позволяет эффективно конкурировать на международном рынке.
Внимание компании Alibaba сегодня обращено на внутренний рынок, но активно развивает локальные экосистемы. Адаптация платформ под местные рынки и открытие новых сервисов способствуют укреплению позиций компании в различных регионах.
Компании Huawei, Alibaba и Lenovo демонстрируют высокую эффективность и конкурентоспособность благодаря сочетанию традиционных ценностей и современных подходов к управлению. Их объединяет стремление к инновациям, созданию новых экосистем и укреплению имиджа Китая на мировой арене. Каждая компания использует уникальные бизнес-модели, что позволяет им успешно работать на глобальном рынке. При этом сохраняется традиционная китайская корпоративная культура, которая способствует достижению общих целей и укреплению корпоративной идентичности.
Литература:
- GDP Ranking by Country 2024. -Текст: электронный // Country Cassette: [сайт]. -URL: GDP Ranking by Country 2024 (дата обращения: 05.03.2025).
- Секрет успеха Китая — обеспеченный народ, а не верхушка власти. — Текст: электронный // svpressa: [сайт]. — URL: https://svpressa.ru/world/article/304866/ (дата обращения: 12.06.2025).
- MWC 2024: Интеллектуальные технологии Huawei для коммерческих сетей 5.5G. — Текст: электронный // huawei: [сайт]. — URL: https://www.huawei.com/uz/news/2024/2/huawei-5ga-intelligent (дата обращения: 12.06.2025).
- China’s Alibaba targets South Asia. — Текст: электронный // financial times: [сайт]. — URL: https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.c7c8db44–684aec04–2ab50837–74722d776562/https/www.ft.com/content/2284ab4e-72b6–4858-a20c-a3567f324318 (дата обращения: 12.06.2025).
- Lenovo Completes Acquisition of Motorola Mobility from Google. — Текст: электронный // lenovo news: [сайт]. — URL: https://news.lenovo.com/pressroom/press-releases/lenovo-completes-full-acquisition-motorola-mobility-from-google/ (дата обращения: 12.06.2025).
- Дюкре В., HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок / Дюкре Винсент. -2. -Москва: ЭКСМО, 2024. -235 c. -Текст: непосредственный.
- Дункан К., Alibaba. История мирового восхождения от первого лица / Кларк Дункан. — 2. — Москва: Эксмо-Пресс, 2019. — 238 c. — Текст: непосредственный.
- Цяо Д., Путь Lenovo. Как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией / Джина Цяо. -3. -Москва: Олимп-Бизнес, 2020. -280 c. -Текст: непосредственный.
