В статье обоснована необходимость внедрения цифровых технологий в современную систему управления бизнесом, рассмотрены основные направления формирования производственной стратегии в условиях ограниченного развития цифровой экономики и природа данных ограничений.

Качественно новым объектом для управляющей организации являются инновационные технологии, состоящие из среднесрочных и долгосрочных проектов, которые обладают высоким уровнем риска. На инвестирование таких проектов позволяют себе пойти только рисковые предприниматели.

В условиях цифровой экономики особое внимание уделяется стратегическому управлению корпоративными знаниями, которое обеспечивает выживание и развитие предприятий различных отраслей. [1, с. 10]

Для управления большим потоком изменений в предприятии, связанных с реструктуризацией, требуется стабильность ведения повседневных производственных процессов, сочетание стратегических решений с финансовыми, научно-техническими и маркетинговыми вопросами. Производственные стратегии предполагают наличие цели, средств, финансовых источников, а также сложные условия корпоративного управления.

Для достижения цели требуется умение справляться с рисками, так как применение новаторской тактики повышает показатель неопределенности в конечном результате. Производственная стратегия предприятия зависит от инновационных проектов, необходимо учитывать различные факторы, которые влияют на реализацию проектов в условиях ограничений развития цифровой экономики. Для того, чтобы внедрить инновации необходимо поставить цели, которые помогут удовлетворять потребности предприятия.

Оптимальный метод реализации проекта заключается в поиске, нахождении, целесообразном и рациональном использовании ресурсов.

Инновационное развитие технологий и эффективность их использования сегодня очень сильно влияют на конкурентоспособность компаний, скорость вывода ими продуктов на рынок, качество и себестоимость продуктов. Затем следует выбрать ключевые направления и провести диагностику готовности предприятия по ним.

На следующем этапе происходит открытие НИОКР или проектов внедрения в корпоративной лаборатории или инновационном исследовательском центре компании. При этом принципиально мобилизовать творческий потенциал специалистов компании через их развитие в специально созданных пространствах прототипирования продуктов и моделирования бизнес-процессов. И на завершающей стадии цикла обеспечивается развитие компании по направлению к автономным производственным системам [2, c.56].

Производительность труда, эффективность и конкурентоспособность современного предприятия сегодня, как никогда ранее, определяются возможностями быстрого и гибкого использования ключевых цифровых управленческих систем и технологий [3, с. 30].

При принятии решений об инвестициях в развитие компаний чаще всего оценивается окупаемость технологий. К примеру, технологий RFID и цифровой логистики, аддитивного производства, носимой электроники. С такого анализа доходности кибертехнологий — производственные компании активизируют цифровое развитие. В этой связи целесообразно разработать и представить универсальную модель и использовать этот инструмент при составлении планов развития компании. Для наиболее эффективной оценки окупаемости инвестиций в кибертехнологии команды компаний развиваются на практико-ориентированных образовательных программах в школах управления и центрах цифрового развития индустрий [5, с. 8].

В продукте и в средствах производства доказала свою эффективность радикальная конвергенция цифрового и физического. Если предприятие не выпускает новую модель продукта ежегодно в условиях быстрого и тесного цифрового мира, оно проигрывает конкурентам. Увеличились эффективные возможности для автономного производства, поэтому цеховой персонал постепенно замещается операторами цифровых технологических процессов, как десять лет назад токари и фрезеровщики начали замещаться операторами станков с ЧПУ [4, c. 17]. Распространяются технологии предиктивной аналитики как серьезной конкурентной силы и связи продукта с его разработчиком. Указанные технологии рождены десятки лет назад. Но любая революция — это окончательное разрушение старой технологической платформы критической массой новых технологий, эволюционно развивающихся долгие годы.

Выгода внедрения кибертехнологий в первую очередь, это сокращение времени на выполнение трудоемких ручных процессов, настройку и обработку данных. Также кибертехнологии приводят к уменьшению затрат, вызванных ошибками, снижению потребления ресурсов и увеличению объема производства. Важнейшими качественными результатами следует назвать повышение удовлетворенности клиентов и улучшение сбора и накопления информации.

Одна из важнейших потребностей современной компании — понимать поведенческие паттерны потребителей и уточнять параметры нелинейных иррациональных моделей поведенческой экономики. Эта потребность реализуется через сбор и обработку данных от умных подключенных продуктов. На основе таких данных многие компании развивают платформы управления данными, продавая соответствующие услуги для последующего анализа и монетизации данных, в том числе через уточнение маркетинговых активностей, персонализированной коммуникации с клиентами, мониторинга эффективности маркетинговых кампаний, разработки новых продуктов и для других целей. Платформы управления данными — это централизованные цифровые информационные хабы, хранящие, систематизирующие и позволяющие анализировать информацию о клиентах. Руководители компаний, учитывая результаты анализа системных и обработанных данных, принимают решения о направлениях и объемах инвестиций, а также развитии и диверсификации производственных программ. При принятии решений они опираются на результаты мониторинга ускорения диффузии технологий и соотношения уровней затрат на приобретение и внедрение технологий и производительности технологий.

Данные технологии помогли бы успешно реализовать производственную стратегию фирмы, но в условиях ограничений развития цифровой экономики в стране, внедрение данных технологий имеет высокие риски.

Ограничениями развития цифровой экономики могут выступать:

– устаревшая правовая база это связано с быстрым развитием новых технологий, которые могли бы в перспективе оптимизировать процесс производства;

– не соблюдение права собственности на новые технологии;

– большие затраты на развитие НИОКР;

– нехватка кадров.

Для того чтобы производственная стратегия в данных условиях развивалась необходимо сделать упор на модернизацию бизнес-процессов, создать на базе предприятия отдел, который будет заниматься НИОКР и учитывать все факторы влияющие на деятельность организации. Производственная стратегия должна ориентироваться на развитие инновационных проектов, которые в долгосрочной перспективе позволят получить конкурентные преимущества. При оценке перспективности инновационного проекта по достижению научно-технических критериев необходимо учитывать не только вероятность коммерческого успеха, но и результативность данного проекта, бюджет НИОКР компании и операционных подразделений, осуществляющих НИОКР.

В заключении можно отметить, что переход традиционной экономики к цифровой, вызванный быстрыми темпами происходящих перемен, возникновение новых вызовов и опасностей, как и новых возможностей для ведения бизнеса требуют исследования новых концептуальных подходов к реализации управленческих решений. Только подобным способом возможно противодействовать новейшим вызовам, адекватно учитывать новые опасности и применять новые возможности в инновационной сфере. Проистекающие перемены в экономике, связанные с распространением и внедрением цифровых технологий, требуют их глубокого исследования с целью разработки кардинально новых подходов к обоснованию принимаемых управленческих решений, а также формированию пространства для инновационных бизнес-моделей.

Литература:

1. Гримашевич, О. Н. Стратегическое управление компаниями в условиях цифровой экономики/ Гримашевич, О.Н.// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018. № 5 С. 10–13.
2. Демиденко, Д.С., Родионов Д. Г., Малевская-Малевич Е. Д. «Цифровой» подход к определению стратегии инновационного производства на предприятии // Фундаментальные исследования. — 2018. — № 9. — С. 53–57.
3. Клау, Т. Как советы директоров компаний решают вопросы внедрения передовых технологий// Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2017. № 1(2). с. 30–31.
4. Кунцман, А. А. Специфика адаптации современных компаний к условиям цифровой экономики // Инновации. 2017. № 9. С. 14–21.
5. Цифровая экономика России. URL: http://www.tad-viser.ru/index.php.