В статье авторы исследуют существующие подходы, направленные на изменение сложившейся ситуации и формирование позитивного образа государственной службы среди молодежи.

Ключевые слова: государственная служба, государственный служащий, реформирование института государственной службы, стереотипы о государственном служащем.

Сегодня перед государством стоят задачи повышения уровня доверия к органам исполнительной власти и стимулирования интереса молодежи к карьере в государственной службе. Важнейшую роль здесь играют эффективные коммуникационные стратегии и мероприятия, направленные на создание привлекательного образа государственной службы.

Актуальность статьи обусловлена необходимостью улучшения имиджа государственной службы среди молодого поколения россиян. Современная молодежь играет ключевую роль в развитии страны, и ее отношение к государственной службе существенно влияет на эффективность функционирования государственных учреждений.

Имидж государственной службы базируется на восприятии обществом совокупности характеристик и действий государственных служащих и учреждений. Он включает как объективные показатели (например, качество услуг), так и субъективные оценки (например, общественное доверие). Положительный имидж способствует привлечению квалифицированных специалистов, повышает мотивацию сотрудников и улучшает взаимодействие между властью и обществом.

Однако в последнее время замечено отрицательное восприятие имиджа государственной службы среди молодежи, которое обусловлено рядом ключевых факторов, формирующих негативное общественное мнение и препятствующих притоку талантливых специалистов в государственные структуры. Рассмотрим основные причины подробнее.

Одной из главных причин негатива является бюрократизация процесса работы государственных учреждений. Молодежь воспринимает государственные учреждения как сложные и неэффективные структуры, которым требуется длительное время на выполнение простых задач. Согласно всероссийскому исследованию агентства «ПромРейтинг», около 70 % молодых россиян отмечают сложность процедуры приема на работу и низкую скорость продвижения по служебной лестнице [1]. Этот фактор создает впечатление отсутствия возможностей для самореализации и профессионального роста.

Молодые специалисты часто сталкиваются с отсутствием прозрачной системы продвижения на государственной службе. Они воспринимают этот процесс как непрозрачный и несправедливый. Такое восприятие негативно влияет на мотивацию молодежи работать в государственном секторе, поскольку они чувствуют, что их усилия и таланты не будут должным образом вознаграждены.

Исторически сложилось, что деятельность государственных служащих ассоциируются с коррупцией, злоупотреблением властью и низкой эффективностью. Несмотря на попытки властей изменить эту ситуацию, негативные стереотипы продолжают существовать. Исследования показывают, что большинство молодых людей имеют предвзятое отношение к представителям государственной власти, считая их коррумпированными и неэффективными [5]. Это существенно затрудняет привлечение молодых талантов в государственные структуры.

Многие молодые сотрудники жалуются на нехватку поддержки и наставничества со стороны старших коллег и руководителей. Отсутствие четких ориентиров и ясных путей карьерного роста делает государственную службу менее привлекательной для амбициозной молодежи, стремящейся к быстрому профессиональному росту и развитию навыков. Эта проблема усугубляется тем, что молодым специалистам сложно адаптироваться к специфике работы в государственных учреждениях без необходимой помощи и поддержки.

Таким образом, основными причинами негативного восприятия государственной службы являются бюрократия, несправедливость в продвижении по службе, негативный общественный имидж и недостаточная поддержка со стороны руководства. Устранение этих барьеров позволит повысить привлекательность государственной службы для молодежи и привлечь лучших профессионалов в государственные структуры.

Создание позитивного имиджа государственной службы требует комплексного подхода, который включает различные инструменты и механизмы воздействия на общественное сознание. Рассмотрим наиболее эффективные инструменты, используемые для формирования позитивного образа государственной службы среди молодежи.

Одним из ключевых инструментов формирования позитивного имиджа государственной службы является повышение уровня профессиональных навыков сотрудников. Молодежь склонна ассоциировать компетентность и профессионализм с высоким статусом и «модностью» профессии. Регулярные тренинги, курсы переподготовки и семинары позволяют сотрудникам оставаться конкурентоспособными и востребованными на рынке труда. Такие мероприятия способствуют развитию необходимых компетенций, таких как цифровое мастерство, аналитика и коммуникационные навыки, что повышает привлекательность профессии для молодых специалистов [3].

Кроме того, дистанционное образование и онлайн-курсы делают обучение доступным и удобным для всех категорий граждан, включая молодежь. Это создает условия для постоянного саморазвития и личностного роста, что положительно влияет на репутацию государственной службы.

Эффективная коммуникационная стратегия является важным инструментом формирования позитивного имиджа государственной службы. Открытая информация о деятельности государственных органов позволяет гражданам лучше понимать процессы принятия решений и повышает доверие к власти. Важно предоставлять доступную и понятную информацию через официальные сайты, социальные сети и другие каналы массовой информации.

Одним из эффективных способов формирования позитивного имиджа является использование средств массовой информации для освещения достижений государственных служащих с положительными примерами успешной карьеры и демонстрацией возможностей для самореализации.

Важным инструментом формирования позитивного имиджа государственной службы является поддержка молодежных инициатив и проектов. Создание специальных программ и грантов для молодых предпринимателей, ученых и деятелей культуры демонстрирует заинтересованность государства в развитии талантов и инноваций. Такая политика поощряет молодые таланты и вдохновляет будущих профессионалов выбирать карьеру на государственной службе [7].

Организация специализированных форумов, конференций и хакатонов предоставляет платформу для обмена опытом и идеями между молодыми специалистами и представителями власти. Это способствует созданию сообщества активных и целеустремленных молодых людей, готовых вносить свой вклад в развитие страны и укрепление ее международного статуса.

Важная роль отводится привлечению внимания к успешным историям и положительным примерам государственной службы. Одним из способов является проведение ежегодных конкурсов и награждений лучших государственных служащих, что помогает сформировать положительный имидж профессии и привлечь талантливых кандидатов. Такие мероприятия подчеркивают значимость и важность работы государственных служащих, способствуя формированию позитивного восприятия этой профессии среди молодежи.

Формирование позитивного имиджа государственной службы представляет собой сложный и многоуровневый процесс, требующий систематического подхода и активного участия различных институтов. Основные направления включают повышение профессиональной подготовки, широкое применение цифровых технологий, вовлечение молодежи в общественные проекты и поддержку инициатив молодых специалистов. Важно отметить, что эти меры требуют последовательного внедрения и регулярного мониторинга их влияния на общественное мнение. Только при условии комплексной реализации предложенных мер возможно достижение устойчивого изменения отношения молодежи к государственной службе и привлечение высококвалифицированных специалистов в государственный сектор.

Литература:

1. Всероссийское исследование: молодежь отпугивают от госслужбы волокита, низкие стартовые зарплаты и трудности с приемом на работу // ПромРейтинг. — URL: https://promrating.ru/issledovaniya/rossiya/vserossijskoe-issledovanie-molodezh-otpugivayut-ot-gossluzhby-volokita-nizkie-startovye-zarplaty-i-trudnosti-s-priemom-na-rabotu/ (дата обращения: 22.07.2025).
2. Егорова, Н. С. Имидж государственных гражданских служащих региона / Н. С. Егорова. — 2020. — № 10 (300). — С. 209–210.
3. Картухин, В. Ю. Анализ сущностных характеристик имиджа государственного гражданского служащего региона / В. Ю. Картухин, Е. Ю. Сизганова, И. Ю. Калмыкова // Лидерство и менеджмент. — 2025. — № 5. — С. 1167–1178.
4. Пекина, Е. И. Государственные служащие: особенности формирования современного имиджа / Е. И. Пекина // Молодой ученый. — 2020. — № 43 (333). — С. 251–252.
5. Прокопьева, М. Н. Проблемы формирования положительного отношения к государственной службе в России / М. Н. Прокопьева // Скиф. Вопросы студенческой науки. — 2020. — № 12 (52). — С. 234–248.
6. Акимова, Е. Ю. «Формирование позитивного имиджа государственных служащих (на примере сотрудников ГИБДД)» (научно-исследовательский экспериментальный проект) // Е. Ю. Акимова / Золотая Психея. — URL: https://psy.su/psyche/projects/668/ (дата обращения: 22.07.2025).
7. Чернец, Е. В. Стереотипный образ государственного служащего / Е. В. Чернец // Вестник Челябинского государственного университета. — 2010. — № 22. — С. 144–147.