Введение

Организации, входящие в Госкорпорацию «Роскосмос», являются наукоемкими предприятиями, производящими инновационный продукт — сложные технические системы космического назначения.

Инновационный продукт — это результат инновационного проекта, который выступает как комплекс мероприятий, направленных на создание продукта.

В научной литературе существуют различные подходы к определению инновационного проекта, но все они [1] сводятся к тому, что это комплекс НИР, ОКР, организационные, производственные, финансовые и других мероприятия, увязанные по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленные комплектом проектной документации и направленные на получение нового продукта (рис.1).

Рис. 1. Жизненный цикл инновационного продукта

Таким образом, ОКР является составной частью процесса создания инновационного продукта, от которой будет зависеть итог проводимых работ — его качество.

Исследования, проведенные руководством и экспертами Дирекции научно-технических программ Минобрнауки России [2], показали, что существуют факторы, приводящие к увеличению продолжительности сроков выполнения ОКР и это не обязательно вид финансирования работ (рис. 2).

Длительность цикла создания продукта во многом зависит от состояния экономики [3] и реакции системы управления в ходе создания продукта [4].

Рис. 2. Длительности проведения ОКР при различном финансировании

Если хотим занимать достойное для страны место в сфере создания высокотехнологичной продукта, то необходимо находить способы сокращения продолжительности цикла создания и, соответственно, рисков получения требуемого результата (рис.3).

Рис. 3. Зависимость продолжительности цикла создания продукта от состояния экономики

Проводимые исследования посвящены формированию гипотезы разработки единого подхода к планированию и мониторингу состояния ОКР на протяжении всего срока его выполнения для снижения рисков и обеспечения оперативного управления для достижения качественного выполнения ОКР в установленные сроки.

Адаптивно-ситуационное управление выполнением ОКР . Основой планирования выполнением ОКР является создание плана, который включает в себя последовательность шагов, мероприятий или задач, направленных на достижение целей работ в рамках определённых сроков и при установленных ограничениях.

На сегодня самым доступным и общепринятым методом планирования достижения фактического результата — Rф является сетевое планирование (рис.4). Основой которого является определение раннего и позднего времени начала выполнения работ-событий, с определением резерва времени по каждому событию и критического пути.

Рис. 4. Сетевое планирование

Выполнение ОКР по созданию сложной технической системы космического назначения имеет ряд взаимосвязанных стадий, каждая из которых имеет свои особенности, обеспечение и требуемую продолжительность (рис. 5).

Каждая стадия выполнения ОКР имеет этапы планирование, выполнения и формирования отчета. Практика показывает, что в ходе выполнения работ по ОКР часто появляется необходимость корректировки первоначального плана, так как при первоначальном планировании невозможно учесть все возможные нюансы выполнения работ. Данные нюансы связаны прежде всего с возникновением в ходе выполнения работ факторов, которые являются источником неопределенностей и оказывают существенное влияние на ход выполнения работ.

Рис. 5 Стадии и процесс управления выполнением ОКР

Сравнительный анализ отечественных и зарубежных подходов и методик к управлению разработкой сложных технических систем показал, что если отечественная практика основана на стремлении учета максимально возможных особенностей — факторов при планировании работ, и в дальнейшем осуществление функции контроля выполнения плана, то зарубежные методики основаны, после этапа планирования, на контроле и нейтрализации факторов, оказывающие влияние на выполнение плана [5, 6].

В период выполнения на ОКР, как на любую систему, могут оказывать влияние факторы как внутренние-F _вн (t), так и внешние-F _i (t), которые формируют степень определенности системы (рис. 6), и имеющие свои методы решения [7]. При этом под неопределённостью будем понимать — отсутствие или неполнота информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах.

Рис. 6. Методы принятия управленческого решения с учетом факторов

Таким образом при планировании и в дальнейшем корректировки планов целесообразно решать задачу с учетом факторов- (t), оказывающие влияние на процесс достижения цели ОКР — обеспечения требуемого качества выполнения работ в установленные сроки- G _ц (tуст).

Вербальная постановка задачи — сформировать и обосновать такое управление выполнением мероприятий ОКР – _ц в фактических условиях деятельности- (t), при котором будет достигнуто требуемое качество результата ОКР за установленные время — G _ц (t _уст ) и обеспечение выполнения запланированных мероприятий- Q _уст.

Рис. 7. Графическая интерпретация концепции адаптивно-ситуационного управления

Решение поставленной задачи основано на концепции адаптивно-ситуационного управления работами ОКР с определением гибкой траектории достижения цели (рис.7):

— план выполнения ОКР является одной из траекторий в трубке возможных траекторий-G ^пл ;

— при нарушении первоначального плана и необходимости его корректировки осуществляется поиск, формирование и обоснование адаптивно-ситуационной траектории — гибкой траектории, с определением необходимой степени обеспеченности и уровнем риска достижения цели;

— каждая из гибких траекторий описывается уравнением:

U ^j _ц (t _реш ) = f [G _ц (t _уст ); G _факт (t); (t); (t)],

сформированная на основе корреляционно-регрессионного анализа и формирует математическую модель оперативного управления.

Реализация данного подхода позволит управление ОКР осуществлять на основе формирования и анализа математической модели, которая будет основой гибкой траектории достижения цели. Управление основано воздействием на показатели деятельности — X _j при выполнении ОКР, учтенные в математической модели. Их количественное определение по обеспечению достижения требований технического задания и будет решение задачи управления по цели.

Заключение

Таким образом формирование адаптивно-ситуационного управления выполнением ОКР на основе рассматриваемой концепции, позволит обеспечить лицо принимающее решение набором обоснованных предложений по корректировке плана выполнения работ основанные на:

1. математическом моделировании и определении гибких траекторий достижения цели ОКР;
2. формировании и оценки альтернативных вариантов корректировки первичного плана выполнения работ;
3. учета при выработке управляющего воздействия возможности реализации с учетом ограничений по обеспечению работ;
4. обеспечение оперативности принятия управленческого решения с прогнозированием конечного результата.

Литература:

1. Профатилов Д. А. Инновационный проект: дискуссия в области понятийного аппарата /Д. А. Профатилов // Вектор науки ТГУ. — 2014. — № 3 (29). С.218–222.
2. Зинов В. Г., Шурматов К. В., Комаров А. В. Анализ практического опыта формирования комплексных научно-технических проектов: статья // Экономика науки. 2018. Т. 4. № 4. С. 272–281.
3. Черняховская Л. Р., Никулина Н. О., Малахова А. И. Оценка эффективности инновационного проекта методом параметрического прогнозирования // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2020. № 12. С. 75–81.
4. Городнова Н. В., Хайкин В. З. Различные методы оценки эффективности систем корпоративного управления крупными интегрированными структурами // Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография / Под общ. ред. С. С. Чернова. — Книга 4. — Новосибирск: ЦРНС — Изд-во «СИБПРИНТ», 2008. С. 144–174.
5. Khalife M. A., Dunay A., Illés C. B. Bibliometric Analy-sis of Articles on Project Management Research. Periodica Poly-technica Social and Management Sciences. 2021. No. 29 (1). P. 70–83.
6. Ушаков Д. С. Классификация и описание современных подходов и методик управления проектами // Вестник ММА 2022. № 2. С. 203–209.
7. Левин В. И. Интервальная математика и исследование систем в условиях неопределенности / В. И. Левин; [М-во общ. и проф. образования РФ, Пенз. технол. ин-т]. — Пенза: Изд-во ПГТУ, 1998. — 54 с.