Себестоимость продукции (ССП) — ключевой показатель, отражающий полный цикл затрат на создание лекарства: от разработки до выпуска в оборот. Эффективное управление себестоимостью позволяет снижать цену продукции без ущерба для качества, повышать конкурентоспособность и рентабельность предприятия. Рассмотрим основные методы и инструменты, применяемые в современной фармацевтике.
1. Повышение эффективности закупочной деятельности.
Сырье составляет значительную часть себестоимости в фармацевтике. Эффективное управление закупками включает в себя выбор оптимальных поставщиков, ведение переговоров на долгосрочные контракты, а также организацию логистики с минимальными издержками. Импортозамещение и локализация поставок также позволяют снизить зависимость от колебаний валютных курсов.
2. Оптимизация производственных процессов.
Автоматизация производственных линий, внедрение современных стандартов GMP и принципов бережливого производства помогают минимизировать производственные потери, снизить расход энергии и повысить выпуск готовой продукции. Это, в свою очередь, приводит к снижению себестоимости единицы продукции.
3. Рационализация управленческих и трудовых ресурсов.
Снижение административных расходов возможно за счёт пересмотра организационной структуры, внедрения системы оценки эффективности персонала (KPI), а также передачи второстепенных функций на аутсорсинг. Повышение квалификации сотрудников также способствует более эффективному использованию трудовых ресурсов.
4. Управление ассортиментом и объемами выпуска
Анализ рентабельности различных товарных позиций позволяет сконцентрировать усилия на более прибыльных препаратах. Регулирование объемов выпуска с учетом рыночного спроса, сокращение избыточных запасов и эффективное планирование производства позволяют избежать лишних затрат.
5. Финансовый контроль и учет издержек.
Применение методов управленческого учета, таких как ABC-анализ или калькуляция затрат по видам деятельности (ABC-costing), обеспечивает прозрачность затратной структуры. Это способствует принятию обоснованных решений по оптимизации расходов.
6. Развитие и внедрение инноваций.
Инвестиции в научные разработки, дженерики, улучшение упаковки и цифровизацию производственного процесса позволяют в долгосрочной перспективе существенно снизить себестоимость и укрепить рыночные позиции предприятия.
7. Стратегия проектирования и разработки продукции. Технологическая платформа и стандартные процессы.
Рационализация технологических процессов на стадии разработки и клинико-лабораторной подготовки позволяет заранее определить наиболее экономичные схемы синтеза и упаковки. Выбор оптимальных вариантов лицензирования технологий, а также использование уже реализованных платформ может снизить затраты на разработку и ускорить вывод продукции на рынок.
8. Введение и использование производственных и операционных показателей:
– Методология отслеживания переменных затрат. Анализ прямых материалов, затрат на энергию, амортизацию оборудования и времени простоя.
– Эффективность оборудования (OEE). Применение KPI для оценки доступности, производительности и качества выпускаемой продукции; позволяет выявлять «узкие места» и оптимизировать загрузку линий.
– Управление изменениями и конфигурациями. Контроль изменений рецептур, упаковки и процессов через стандартные операционные процедуры (SOP) и систематический контроль версий.
– Картирование процессов и бережливое производство. Применение методов 5S, Kaizen, VSM (Value Stream Mapping) для сокращения потерь и цикла производства.
9. Формирование стратегии закупок и управление цепочкой поставок.
Данный способ управления себестоимостью товаров на фармацевтическом предприятии включает в себя такие мероприятия, как:
– Оценка совокупной стоимости владения (TCO) для материалов и ингредиентов: сырьё, вспомогательные вещества, упаковка, лабораторные реактивы.
– Консолидированные закупки и долгосрочные контракты. Объединение объёмов закупок, тендерные процедуры, сезонная оптимизация спроса снижают цену за единицу продукции.
– Управление запасами и планирование спроса (MRP/MRP II).
– Минимизация запасов без риска дефицита через точное прогнозирование спроса, безопасные запасы и циклический пересмотр материалов.
– Внедрение систем оценки поставщиков, аудиты, сертификации и мониторинг отклонений, что снижает расходы на корректирующие действия.
10. Введение информационных технологий и цифровой трансформации ERP и производственной системы, что включает следующие мероприятия:
– Интеграция финансов, закупок, производственных данных и контроля качества в единую информационную среду обеспечивает прозрачность затрат и ускоряет принятие решений.
– Аналитика и искусственный интеллект. Прогнозирование спроса, оптимизация расписания, управление цепочками поставок — всё это снижает потери и обеспечивает более точную себестоимость.
– База знаний и стандартные рецептуры. Централизованное хранилище рецептур, спецификаций и изменений помогает избегать ошибок и повторных доработок.
Эффективное управление себестоимостью в фармацевтическом предприятии требует комплексного подхода, объединяющего стратегическое планирование, строгий контроль качества, прозрачность финансов и цифровую трансформацию бизнес-процессов. Баланс между сокращением затрат и обеспечением высокого качества продукции — главный ориентир для устойчивого роста и конкурентоспособности на рынке фармацевтики.
Таким образом, для рационального управления себестоимостью фармацевтическое предприятие должно комплексно подходить к оценке всех производственных и управленческих процессов. Применение современных подходов к оптимизации затрат способствует не только снижению себестоимости, но и повышению конкурентоспособности на рынке.
Литература:
- Расходы фармацевтической организации. — [Электронный ресурс] URL: https://yapravo.ru/chasto_zadavaemye_voprosy/medicinskie-spory/question7829 (дата обращения: 22.04.2025).
- Теоретические аспекты затрат фармацевтической организации. — [Электронный ресурс] URL: https://vuzlit.com/652731/teoreticheskie_aspekty_zatrat_farmatsevticheskoy_organizatsii (дата обращения: 22.04.2025).
- Бондина, Н. Н. Учет затрат и калькулирование себестоимости / Н. Н. Бондина. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 780 c.
- Пипко, В. А. Учет производства и калькулирование себестоимости продукции в условиях агробизнеса / В. А. Пипко. — М.: Инфра-М, Вузовский учебник, 2021. — 208 c.
- Wurst I., Reventlow P. Economics of the firm. — M.: High school, 2009.
