В современной экономике, характеризующейся высокой динамикой, глобализацией и политикой импортозамещения, способность корпорации эффективно противостоять конкурентам и удовлетворять запросы потребителей становится решающей [4]. Предприятия, которые успешно внедряют новые подходы и технологии, могут формировать конкурентные преимущества и выигрывать борьбу за потребителя, что ведет к росту прибыли. Это, в свою очередь, обеспечивает успешное и устойчивое развитие не только отдельного предприятия, но и всей экономики страны. Рассматриваемый вопрос является весьма актуальным в текущих условиях нестабильности экономики России [4].

Конкурентоспособность корпорации — это сложная, многоуровневая категория, отражающая способность предприятия эффективно использовать имеющиеся ресурсы для производства товаров или услуг, которые превосходят или качественно отличаются от предложений конкурентов по цене и/или неценовым характеристикам.

Целью данной статьи является анализ существующих методов оценки конкурентоспособности корпорации и разработка практических рекомендаций по ее повышению на основе стратегического развития и повышения эффективности деятельности.

Успешное развитие предприятия базируется на эффективном использовании ресурсов и внедрении новых способов деятельности. Когда предприятие начинает использовать новые подходы и технологии, запускается процесс его развития [3]. Это развитие, проявляющееся в производстве более качественных товаров и продукции, укрепляет позиции предприятия на рынке и его общую конкурентоспособность. Базой такого развития выступают различные изменения, включая материально-технологические, технико-технологические и товарно-продуктовые [5].

Методы оценки конкурентоспособности

Для определения приоритетных направлений развития и наращивания конкурентных преимуществ необходимо проводить их качественную и количественную оценку. В современной практике используются несколько основных групп методов:

1. Качественные методы: Базируются на экспертных оценках и сравнении ключевых факторов успеха (КФУ) в отрасли. Сюда можно отнести SWOT-анализ и анализ пяти сил Портера, которые позволяют оценить позицию корпорации относительно конкурентов, поставщиков, потребителей, новых игроков и товаров-заменителей [6].
2. Балльные (интегральные) методы: Предполагают построение многофакторной модели, где конкурентоспособность оценивается как интегральный показатель, объединяющий технико-экономические, маркетинговые и финансовые параметры. Примером может служить метод, основанный на сравнении с товаром-эталоном или лидером рынка [7].
3. Графические (матричные) методы: Включают построение различных матриц, таких как матрица БКГ (Boston Consulting Group) или матрица General Electric/McKinsey, которые позволяют оценить стратегическую позицию продукции или бизнес-единиц по отношению к привлекательности рынка и силе позиции компании [8].

Оценка эффективности использования имеющихся ресурсов — материально-технических, кадровых, финансовых и информационных, является ключевой для понимания текущего состояния и возможностей предприятия.

На основе анализа существующих методов предлагается Синтезированный Метод Оценки Конкурентоспособности (СМОК), который объединяет преимущества качественного, балльного и матричного подходов, позволяя получить комплексную оценку и разработать адресную стратегию повышения конкурентоспособности.

Этапы реализации СМОК:

1. Качественная Идентификация Факторов: Используя элементы SWOT-анализа, определяются ключевые сильные и слабые стороны корпорации, а также возможности и угрозы рынка. На этом этапе выделяются Ключевые Факторы Конкурентоспособности (КФК), специфичные для данной отрасли (например, качество продукта, скорость внедрения технологий, эффективность логистики).

2. Разработка балльной модели (индекса конкурентоспособности):

— Определение весов: Экспертным путем или методом анализа иерархий (АИП) каждому КФК присваивается весовой коэффициент (Wi), отражающий его значимость.

— Оценка: По каждому КФК производится балльная оценка (например, от 1 до 5) как самой корпорации (Ci), так и ее основного конкурента-эталона (Ei) [7].

— Расчет Индекса: Рассчитывается Интегральный Индекс Конкурентоспособности (ИИК) корпорации:

ИИК=i=1∑n(Wi×EiCi)

3. Матричная визуализация стратегии: полученный индекс ИИК используется для позиционирования корпорации на стратегической матрице. Вместо классических осей «привлекательность рынка» и «сила позиции», матрица СМОК использует следующие оси:

— Ось X (Относительная конкурентная позиция): ИИК, рассчитанный по отношению к конкуренту-эталону.

— Ось Y (Потенциал развития): рассчитывается на основе качественной оценки (потенциал роста прибыли от внедрения новых подходов или освоения новых рынков) [9].

4. Формулирование приоритетов: позиция корпорации на матрице СМОК определяет стратегические приоритеты (например, «Лидер» — фокусировка на удержании позиций и реинвестировании; «Догоняющий» — агрессивное развитие ключевых слабых зон).

СМОК позволяет связать аналитическую оценку (ИИК) с конкретными стратегическими действиями (матричная визуализация), обеспечивая системный подход к управлению конкурентоспособностью.

Пути повышения конкурентоспособности

Повышение конкурентоспособности корпорации должно осуществляться комплексно, с акцентом на стратегические решения и развитие тех ресурсов, которые формируют долгосрочные преимущества.

1. Использование новых подходов и технологий

Предприятие должно постоянно менять свою политику, начиная использовать новые ресурсы и процессы в своей деятельности. Использование новых подходов и технологий позволяет предприятию более эффективно использовать свои ресурсы, способствует росту и развитию.

Новый подход (инновация) следует понимать как определенный результат, получаемый предприятием от вложенного капитала в новый технологический процесс или в новый продукт. Внедрение таких новых подходов позволяет предприятию получить дополнительную прибыль, которую можно направить на дальнейшее развитие и финансирование новых проектов [4].

2. Достижение синергетического эффекта

Реализация новых подходов на предприятии сопоставима с синергетическим эффектом управления. Предприятие может достичь и других целей, включая:

— Экономический эффект: повышение рентабельности, производительности труда.

— Социальный эффект: повышение квалификации, улучшение уровня жизни.

— Экологический эффект: совершенствование технологии переработки природных ресурсов, уменьшение выбросов [1].

— Мультипликационный эффект: комплексное развитие отраслей и экономики в целом.

3. Развитие всех составляющих деятельности

Развивать свою конкурентоспособность предприятие может за счет всей совокупности имеющихся у него ресурсов. Все составляющие деятельности предприятия — вещественные (материальные) и невещественные (нематериальные) — подвержены влиянию факторов внутренней и внешней среды и в конечном итоге способствуют формированию слабых и сильных сторон предприятия [3].

Конкурентоспособность корпорации — это одна из важнейших составляющих ее деятельности, определяющая ее эффективность. В жестких условиях постоянно меняющегося рынка именно высокий уровень конкурентоспособности позволяет предприятию поддерживать устойчивость [5].

Ключ к ее повышению лежит в постоянном использовании новых подходов, эффективном управлении ресурсами и достижении синергетического эффекта от реализуемых изменений. Внедрение синтезированного метода оценки конкурентоспособности (СМОК) позволяет системно оценить текущее положение и разработать стратегию, направленную на развитие всех ресурсных составляющих, что является необходимым условием для устойчивого развития корпорации [2].

Литература:

1. Авдулов А. Н. Показатели научно-технического потенциала. Методы сравнительного анализа / А. Н. Авдулов, А.М, Кулькин // Курьер российской академической науки и высшей школы. — 2015. — № 12.
2. Бендиков М. А. Методологические основы исследования механизма инновационного развития в современной экономике / М. А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. — 2017. — № 2. — С. 3–14.
3. Израилова Х. С., Хациева Л. У. Инновационный потенциал промышленной организации как основа стратегии ее развития // Евразийский союз ученых. 2020. № 1–4(70).
4. Комков Н. И. Роль инноваций и технологий в развитии экономики и общества / Н. И. Комков // Проблемы прогнозирования. — 2017. — № 3. — C. 24–42.
5. Митякова О. И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия / О. И. Митякова // Финансы и кредит. — 2018 –№ 13. — С. 69–74.
6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 453 с.
7. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 312 с.
8. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. — 208 с.
9. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008. — 288 с.