В течение последних лет наблюдается тенденция роста издержек предприятий, связанная с удорожанием стоимости сырья и материалов, энергетических источников, ростом расходов на маркетинговые активности, представительских расходов и т. д. По причине этого становление рыночных отношений требует совершенствования комплекса управления издержками с учетом отраслевых особенностей и имеющегося российского и международного опыта, что, в конечном итоге, позволит предприятию эффективно осуществлять деятельность в высоко конкурентной среде, а именно: максимизировать прибыль, минимизировать затраты, что обеспечить высокую рентабельность деятельности фирмы.
В данной статье описаны основные аспекты управления затратами на предприятии, в том числе на предприятии торговли, выделены основные проблемы и предложены мероприятия по совершенствованию системы управления затратами предприятия.
Ключевые слова: затраты предприятия, система управления затратами предприятия.
В основе любого предприятия, функционирующего в рыночной среде, лежит стремление к достижению целей, обеспечивающих получение прибыли. Однако этот процесс неизбежно сталкивается с ограничивающими факторами, а именно затратами, которые оказывают влияние как на объем выпуска продукции, так и на ее сбыт [3]. Вопросами затрат интересовались ученые в разные эпохи истории экономической мысли. В настоящее время все еще отсутствует единый подход к определению этих понятий
Затраты — денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени [1].
Управление издержками в текущих экономических условиях становится ключевой задачей любого бизнеса, обеспечивая конкурентоспособность и стабильное развитие [2]. Следовательно, понимание категории издержек является необходимым условием для успешного управления и оптимизации деятельности предприятия.
В данной статье рассматривается магазин ООО «КомТрансДеталь», который занимается поставкой автозапчастей для автомобилей с конца 2022 г. Ассортимент включает в себя широкий выбор запчастей, начиная от двигателя и трансмиссии, и заканчивая элементами системы охлаждения, подвески и тормозной системы. Финансово-экономическая деятельность ООО «КомТрансДеталь» за 2023 год характеризовалась значительными достижениями и вызовами, связанными с динамикой мирового рынка и отраслевыми изменениями. В 2024 году компания продемонстрировала устойчивый рост и стабильность в основных финансовых показателях, что свидетельствует о правильности избранной стратегии развития и эффективном управлении ресурсами. При этом следует отметить отрицательную тенденцию — рост выручки за исследуемый период меньше, чем рост себестоимости.
Анализ системы управления затратами в ООО «КомТрансДеталь» показал, что она представляет собой взаимосвязанный процесс учета, анализа, планирования и контроля, направленный на принятие управленческих решений для оптимизации и снижения издержек. Факторный анализ позволил выявить ключевые направления для сокращения затрат при реализации продукции. Среди них: увеличение объемов продаж на основе анализа рыночной конъюнктуры с целью экономии на постоянных затратах, а также снижение материальных затрат без ущерба для качества.
Для повышения эффективности деятельности ООО «КомТрансДеталь» целесообразно внедрение мероприятий по совершенствованию системы управления затратами. Предлагаемая программа по совершенствованию системы управления затратами в ООО «КомТрансДеталь» должна включать следующие задачи: рациональное использование материальных ресурсов; определение и поддержание оптимального размера предприятия; оптимизация затрат в зависимости от текущего объема продаж; улучшение использования основных средств; повышение эффективности использования трудовых ресурсов; совершенствование организации продаж; оптимизация организации трудовой деятельности.
Для решения этих задач необходимо реализовать следующие мероприятия: оптимизация структуры себестоимости продаж; снижение общехозяйственных расходов за счет увеличения объемов продаж.
Оптимальный размер заказа, рассчитанный по формуле Уилсона, составил 0,98 млн руб. Увеличение объема закупаемых материалов привело к росту стоимости хранения на 0,112 млн руб. Однако, затраты на продажу снизились на 0,029 млн руб. благодаря закупке материалов в большем объеме и оптимизации процесса продаж. Стоимость хранения материалов осталась относительно стабильной, поскольку возможности для хранения большего количества материалов ограничены.
Поскольку наибольшая доля в структуре реализованной продукции приходится на мелкие автомобильные запчасти, требующих значительных запасов, следует уделить внимание расходам, связанным с заказом. Эти затраты уменьшаются с увеличением объема заказа. Затраты на хранение материалов для компании относительно невелики благодаря использованию собственных складских площадей и оборудования, а также больших объемов продаж
Для оценки возможной экономии затрат, связанных с размещением заказа, необходимо определить оптимальный размер заказа, сравнить его со средним размером поставленной партии и на этой основе определить затраты на размещение заказа. Оптимальный размер заказа обеспечивает минимизацию общих затрат. По мере увеличения размера заказа количество заказов, размещенных в течение года, будет уменьшаться.
Для повышения рентабельности процесса сбыта продукции необходимо оптимизировать использование активов предприятия. В текущих условиях ООО «КомТрансДеталь» технически не может нарастить объемы продаж. В 2024 году было продано 892 тыс. ед. автозапчастей. Учитывая стабильность средних цен на продукцию, возможно увеличить объемы продаж за счет уменьшения доли постоянных издержек в стоимости реализованной продукции. Это приведет к росту прибыли и снижению затрат ООО «КомТрансДеталь». Предполагается ежемесячное использование этой суммы из получаемой чистой прибыли. В результате реализации предложенных мероприятий, чистая прибыль ООО «КомТрансДеталь» возрастет на 1,239 млн руб.
Литература:
- Дроботова О. О. Управление затратами на предприятии. — Волгоград: Волгоградский государственный технический университет, 2021. — 120 с.
- Савина А. М. Управление затратами. — Рязань: Академия права и управления Федеральной службы исполнения наказаний, 2023. — 67 с.
- Яковлева Е. Н. Управление затратами. — Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. — 214 с.
