В статье рассматриваются корпоративные конфликты как важная проблема в современном мире, их причины, последствия и методы разрешения. Выделены основные типы корпоративных споров, включая конфликты между участниками, органами управления и самой корпорацией.

Подчеркивается значимость превентивных мер, таких как распределение обязанностей и разработка корпоративного договора. Кроме разрешения споров в судебном порядке, также рассматриваются альтернативные методы разрешения споров, такие как медиация и арбитраж, позволяющие избежать судебных разбирательств.

Ключевые слова: корпоративный конфликт, споры, управление конфликтами, медиация, арбитраж, превентивные меры, корпоративный договор, судебные разбирательства, участники, урегулирование споров, соглашение сторон, права и обязанности, разрешение конфликтов, судебный порядок, досудебный порядок, общество с ограниченной ответственностью, юридическое лицо, урегулирование споров.

В современном мире ведение бизнеса всегда сопровождается наличием больших рисков, которые нужно детально изучить для минимизации финансовых потерь. Таких рисков огромное множество и одним из них являются корпоративные споры.

Корпоративные конфликты представляют собой одну из наиболее актуальных и сложных проблем, затрагивающих всех участников компании. В условиях развивающейся экономики, где конкуренция становится все более жесткой количество споров между акционерами, руководством и другими заинтересованными сторонами неуклонно растет.

Корпоративные конфликты чаще всего возникают из-за расхождений в интересах между участниками бизнеса, как на стадии создания компании, так и в процессе ее функционирования.

Главные причины возникновения таких конфликтов можно отнести к недостатку коммуникации, недопонимание, неправильное распределение полномочий и какие — либо внутренние преобразования, нововведения. Правильное взаимодействие между учредителями и партнерами значительно снижает риск споров.

Последствия таких конфликтов могут быть серьезными: потеря репутации, значительные финансовые потери, ухудшение партнерских отношений, что в конечном счете ставит под угрозу само существование бизнеса. И в таком случае для эффективного разрешения конфликтов важно использовать не только традиционные судебные разбирательства, но и альтернативные методы, такие как медиация.

Кроме того, избежать конфликт возможно путем четкого распределения обязанностей и открытого диалога. Это требует от руководства применения навыков управления конфликтами и юридического регулирования для минимизации негативных последствий.

Многие споры решаются через судебные инстанции, что не всегда является оптимальным вариантом из-за длительного процесса и высоких затрат. В целом, предпочтение стоит отдавать миру, и именно переговоры могут привести к конструктивному разрешению конфликта, даже если первая инстанция не принесла желаемых результатов. Использование арбитража также является распространенным методом, особенно когда речь идет о крупных или сложных корпоративных спорах [9].

Важным аспектом является готовность участников бизнеса к ведению конструктивного диалога. Доверие и понимание между партнерами служат основой для решения разногласий до их эскалации. Эффективное разрешение корпоративных споров требует не только юридических знаний, но и управления человеческими ресурсами и коммуникацией. Разработка внутренней политики, способствующей разрешению конфликтов, может включать различные принципы и техники разрешения споров, применимые в зависимости от конкретной ситуации.

Подводя итог, для успешного функционирования компании необходимо внимательно подходить к вопросам управления корпоративными конфликтами, обеспечивая сбалансированное распределение ответственности и активное взаимодействие между участниками. Применение альтернативных методов разрешения споров, ориентированных на сотрудничество, значительно увеличивает шансы на минимизацию потерь и сохранение стабильности в бизнесе.

Существует несколько типов корпоративных конфликтов. Сконцентрировавшись на типовых интересах участников корпорации, выделяют четыре основных типа корпоративных конфликтов:

– между корпорацией и ее участниками;

– между участниками корпорации;

– между органами управления корпорации и ее участниками;

– между органами управления корпорации.

Также выделяют горизонтальные (между сотрудниками одного уровня) и вертикальные (между руководством и подчиненными) конфликты.

В текущей реальности корпоративные конфликты — это неизбежная часть деловой жизни, однако их своевременное предупреждение и эффективное разрешение могут способствовать стабильности и успешному развитию компаний.

Корпоративные конфликты могут возникать по различным причинам, включая разногласия в управлении, защите и наследовании долей, вопросы собственности и т. д. [5].

Для предотвращения и разрешения корпоративных конфликтов можно использовать различные методы, такие как анализ ожиданий сторон, составление корпоративного договора, определение правил взаимодействия, разработка критериев оценки работы, юридическое структурирование корпоративной структуры бизнеса, корректировка организационной структуры, мотивации сотрудников и KPI. При необходимости в ходе разрешения корпоративного конфликта может потребоваться применение процедуры медиации.

Предупреждение и разрешение корпоративных конфликтов требует комплексного подхода и активного участия всех сторон. Только так можно создать здоровую и стабильную корпоративную среду, способствующую успешному развитию бизнеса.

Наиболее распространенным видом предотвращения конфликта является тщательная проработка положений устава. Устав — основной документ, на основании которого осуществляется вся деятельность компании.

В уставе следует проработать следующие положения:

– Установление порядка ознакомления с документами компании;

Общество обязано предоставить участникам доступ ко всем документам, перечень которых указан в ст.50 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Но также участник может запросить другие документы, если те указаны в уставе.

– Введение запрета на отчуждение доли. Выход из общества.

В уставе можно заблокировать право участников на отчуждение своих долей участникам или третьим лицам, а также установить запрет на выход из ООО.

При этом устав может содержать такие условия выхода, как необходимость получения согласия со стороны других участников ООО.

Если в уставе организации будет существовать механизм, сдерживающий произвольный выход из ООО, то желающие покинуть общество вынуждены будут искать возможности для отчуждения своей доли и, как следствие, договариваться.

– Дополнительные права участников.

Положение устава может предусматривать дополнительные права, которые могут распространяться как на одного какого-либо участника, так и на всех в целом.

– Ограничение на максимальный размер доли.

Определённую пользу может нести включение в устав данное положение. Эта норма должна быть применена ко всем без исключения участникам, т. к. установление подобных ограничений в отношении конкретного участника не допускается, в соответствии с п. 3 ст. 14 федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Введение данного ограничения в устав поможет предотвратить скупку долей другими участниками с целью получения контроля над организацией. Это также не позволит третьим лицам приобрести долю в уставном капитале в необходимом им объеме. Если же будут осуществляться сделки по скупке долей с нарушением устава, такие операции могут быть оспорены.

Для изменения или отмены положения о максимальном размере доли необходимо внести изменения в устав, что требует единогласного решения всех участников.

Очевидно, что заинтересованные участники не допустят этого. В результате другой стороне остается лишь возможность мирного разрешения конфликта или использование неправомерных методов корпоративной борьбы, что всегда связано с рисками и может привести к затяжным спорам.

Таким образом, мы можем сказать, что устав организации может служить важным инструментом для минимизации рисков, связанных с рейдерским захватом или корпоративными конфликтами. Правильно составленный устав может включать положения, которые ограничивают возможность скупки долей, устанавливают правила управления и принятия решений, а также защищают права участников. Это может помочь предотвратить конфликты и обеспечить стабильность в управлении компанией. Однако важно помнить, что устав должен быть юридически обоснованным и соответствовать действующему законодательству, чтобы эффективно выполнять свои функции защиты.

Если говорить о методах разрешения конфликтов, то в современном деловом окружении наиболее актуальными становятся внесудебные методы разрешения корпоративных конфликтов. Такие методы, как переговоры, медиация и другие альтернативные подходы, позволяют сторонам достигать соглашений без обращения в суд. Эти методы характеризуются высокой скоростью и эффективностью, что делает их привлекательными для многих компаний. В частности, внесудебное урегулирование способствует сохранению конфиденциальности и репутации сторон, что особенно важно для бизнеса.

Для предотвращения корпоративного конфликта условно можно использовать два подхода: превентивные меры и меры, применяемые уже после возникновения спора. Превентивные меры заключаются в четком определении прав и обязанностей каждой стороны, а также процедур решения спорных вопросов. Помимо устава, ключевым инструментом превентивного регулирования является корпоративный договор. Этот договор позволяет участникам (или некоторым из них) заранее согласовать порядок реализации своих корпоративных прав, включая голосование на общих собраниях, управление компанией, куплю-продажу долей или акций (с указанием цены или условий сделки), а также ограничение на отчуждение долей/акций до наступления определенных обстоятельств (ст. 67.2 ГК РФ).

Также если корпоративный конфликт уже возник, помимо прочих способов его внесудебного решения, можно рассмотреть выход одного из участников из общества или обратиться к процедуре медиации.

В случае выхода участника из юридического лица его доля переходит к юридическому лицу. При этом общество обязано выплатить вышедшему из общества участнику общества действительную стоимость его доли в уставном капитале общества, или с согласия этого участника общества выдать ему в натуре имущество такой же стоимости либо в случае неполной оплаты им доли в уставном капитале общества действительную стоимость оплаченной части доли. Таким образом, выход из хозяйственного общества позволяет уйти от конфликтной ситуации, изъяв из ООО денежные средства или даже активы [7].

Говоря о медиации, то она представляет собой альтернативную процедуру урегулирования споров с участием в качестве посредника независимого лица — медиатора (процедуры медиации), содействия развитию партнерских деловых отношений и формированию этики делового оборота, гармонизации социальных отношений. Предметом регулирования являются отношения, связанные с применением процедуры медиации к спорам, возникающим из гражданских, административных и иных публичных правоотношений, в том числе в связи с осуществлением предпринимательской и иной экономической деятельности, а также спорам, возникающим из трудовых правоотношений и семейных правоотношений.

Результатом урегулирования спорных вопросов между сторонами является медиативное соглашение. Медиативное соглашение исполняется посредством двух способов:

1. Медиативное соглашение подлежит исполнению на основе принципов добровольности и добросовестности сторон. Удостоверенное нотариально медиативное соглашение имеет силу исполнительного листа.
2. Медиативное соглашение, достигнутое сторонами в результате процедуры медиации, проведенной после передачи спора на рассмотрение суда или третейского суда, может быть утверждено судом или третейским судом в качестве мирового соглашения.

Стоит отметить, что в правоприменительной практике встречаются различные варианты урегулирования корпоративных споров посредством медиации (и вопросы распределения дивидендов, и вопросы ликвидации компании). Однако, большинство указанных споров, в конечном итоге, оказывается в суде по причине неисполнения медиативного соглашения. Наиболее распространённым способом разрешения корпоративного конфликта между сторонами является подача участниками исков.

Если досудебное урегулирование корпоративного спора не удалось, то любая из сторон может обратиться в суд. Участник, например, вправе оспорить решение других участников, взыскать убытки, оспорить сделки и т. д. Иск должен быть обоснован и подкреплен доказательствами для принятия судом взвешенного решения. Судебное решение, вынесенное государственным, а не третейским судом, может быть обжаловано в вышестоящей инстанции.

Корпоративные споры относятся к сложным экономическим делам, и их разрешение зависит от множества факторов: федерального законодательства, специфики конфликта и содержания учредительных документов.

Таким образом, мы можем сказать, что корпоративные конфликты представляют собой сложные и многогранные явления, которые могут существенно повлиять на функционирование и устойчивость бизнеса. Увеличение числа споров в сфере корпоративного права, зафиксированное в последние годы, подчеркивает необходимость разработки и внедрения эффективных механизмов разрешения конфликтов.

Важно отметить, что как судебные, так и внесудебные методы имеют свои преимущества и недостатки, и выбор подхода должен основываться на конкретных обстоятельствах дела.

Следует также отметить, что судебные разрешения споров, хотя и являются традиционными, часто сопровождаются длительными процессами и значительными затратами. Однако они могут обеспечить формальную защиту прав сторон и создать прецеденты, которые будут полезны в будущем.

В то же время внесудебные методы, такие как медиация и арбитраж, становятся все более популярными благодаря своей гибкости и возможности быстрого разрешения споров. Эти методы позволяют сторонам сохранить деловые отношения и избежать негативных последствий, связанных с судебными разбирательствами.

Литература:

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 01.07.2020 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 18.12.2006 № 230-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
3. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 № 95-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС КонсультантПлюс.
5. Беляев Д. А. Интересы акционерного общества и понятие недобросовестности директоров // Законы России. — 2016. — № 5.
6. Лубенец В. В. Корпоративный конфликт как вид юридического конфликта: понятие и причины возникновения // Вопросы студенческой науки. — 2021. — № 2.
7. Искаков А. С. Правовые способы разрешения и предотвращения корпоративных конфликтов // Право и управление. — 2024.- № 6.
8. Королев А. С. Корпоративные конфликты и правовые способы их разрешения // Журнал для акционеров. — 2017. — № 8.
9. Шиткина И. С. Корпоративное право // М.: Кнорус. — 2011. — 147с.