В условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятий и целесообразность их деятельности в будущем основывается, прежде всего, на эффективности их функционирования. На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов управления. Статья посвящена исследованию эффективности деятельности организации в современных условиях. Проведена оценка деятельности на примере конкретной организации и сформулированы направления повышения ее эффективности.

Ключевые слова: эффективность, методы эффективности, оценка эффективности, эффект.

In a market economy, the competitiveness of enterprises and the feasibility of their activities in the future are based primarily on the effectiveness of their functioning. At the present stage of development, the improvement of economic management methods is becoming increasingly important. The article is devoted to the study of the effectiveness of the organization in modern conditions. An assessment of the activity is carried out using the example of a specific organization and the directions for increasing its effectiveness are formulated.

Keywords: effectiveness, efficiency methods, efficiency assessment, effect.

В рыночной экономике конкурентоспособность предприятия и его целесообразность в будущем во многом зависит от эффективности их работы. В современном мире все более важным становится совершенствование методов управления экономикой.

Деятельность любой организации ориентирована на рост и развитие, получение большей прибыли. Именно поэтому современные предприятия уделяют большое внимание эффективности его деятельности. В широком смысле слова, эффективность — это обеспечение такого уровня прибыли, который бы покрывал расходы и приносил прибыль собственникам организации. Управление эффективностью особенно актуально в период кризисного времени, а также раннего выявления отклонений и проблем. В связи с чем, обеспечение эффективности деятельности организации должно быть выражено в систематическом процессе анализа, оценки и принятия решений в данной области.

Эффективность имеет связь с ресурсами, т. е. затратами, и эффектом, которые получается за счет использования тех или иных ресурсов. Многие организации используют не только стандартные общие и частные показатели эффективности, но и создают собственные. Это делается с целью учета специфичных характеристик деятельности организации или самого рынка. А также для получения полной и достоверной информации.

Залог стабильного роста и совершенствования организации — это постоянный рост эффективности производственных элементов и других процессов и составляющих организации. Обеспечить положительную динамику возможно за счет снижения расходов или повышения выручки, при этом, удержание стабильного значения другого показателя. При этом, можно выбрать интенсивный или экстенсивный путь развития, где первый предполагает не увеличивать ресурсы, а использовать их более оптимально, а второй подход предполагает увеличение ресурсов для пропорционального роста прибыли. Каждая организация выбирает свой путь, при этом, зачастую встречается комбинация подходов, обеспечивающая оптимальный результат.

Оценка эффективности важна для любой организации вне зависимости от формы собственности. Так, частные организация ориентированы на максимизацию прибыли и достижение других целей, поставленные собственником. Для государственных организаций важна оценка эффективности для оценки собственной деятельности и улучшения решений, предлагаемых обществу. Таким образом, оценка эффективности, а также ее повышение — это важнейшая систематическая задача любой организации, которая нацелена на устойчивое развитие и повышение собственных показателей деятельности.

Каждая организация ориентирована на получение прибыли и удовлетворение потребностей ее учредителей и собственников. Для успешной деятельности, организация должна быть эффективной в своей деятельности. Особенно остро, степень ее эффективности оценивается во время кризисных моментов развития, т. к. именно в этот период все ресурсы должны работать максимально оптимально и приносить достаточно ценности и результативности. Все это в период кризисного момента способствует дальнейшему росту организации. Однако не только в сложные этапы развития важно оценивать эффективность деятельности организации, но и в другие отрезки и периоды с целью принятия верных управленческих решений и выстраивания стратегических целей для дальнейшего развития.

С точки зрения экономики, понятие эффективности изучено большим количеством как отечественных, так и зарубежных исследователей. В настоящее время большая часть исследований связаны с рыночной экономикой, представляющей собой экономическую систему, функционирующую в условиях конкуренции, баланса предложения и спроса, цены и издержек организации, с определенным уровнем вмешательства государственных и частных институтов.

Экономическая эффективность взаимосвязана с понятием «эффект». Эффект — это полезный результат, полученный в процессе производства и продажи товаров и услуг организации. Выражается он в абсолютной величине, к пример: в выручке, количестве продаж и т. д.

Экономическая эффективность и эффект связаны, также, с понятием эффективность. В общепринятом представлении под эффективностью (в переводе с латинского effeclus — действенный, дающий результат) понимают результативность как с качественной точки зрения, так и с количественной; меру выполненной работы по отношению к затраченным ресурсам или соотношение фактических и потенциальных результатов любого действия или последовательности действий [22]. Таким образом, если эффект — это абсолютный показатель, отражающий полученный результат в ходе тех или иных действий, то эффективность — это относительный показатель, отражающий взаимосвязь между полученным эффектом и затраченными на его получение ресурсами.

На сегодняшний день существует несколько десятков методов оценки экономической эффективности. Компания может работать с готовыми инструментами или создать собственные критерии и методы. Среди основных методов оценки эффективности можно выделить:

— Трендовый. Сравниваются показатели за заданный период и формируется тренд движения. С помощью данного метода можно спрогнозировать поведение показателя через некоторые промежутки времени. В процессе могут сравниваться фактические показатели отчетного периода с плановыми, со значениями предыдущего и других периодов. Это позволяет понять динамику и дать оценку эффективности процессов деятельности организации;

— Структурный. Метод исследования от общего к частному. Вначале исследуется деятельность организации в целом, затем анализируется отдельные элементы, например, прибыль по отдельным товарным категориям, активы. Зачастую, анализируются направления деятельности, по которым образуется прибыль или, могут быть проанализированы товары и услуги, приносящие большую часть прибыли;

— Сравнительный. В процессе работы сопоставляются и сравниваются показатели доходности, выручки, операционной прибыли. Компоненты могут сравниваться по одинаковым критериям;

— Факторный. Изучаются связи между разными параметрами показателей. Предполагается, что известные значения находятся в зависимости от меньшего числа неизвестных. С помощью метода можно проанализировать использовать трудовые ресурсы и производственные фонды.

С помощью данных методик можно провести взвешенный анализ экономической эффективности компании. Важно заметить, что со стороны теоретиков, рекомендуется для оценки эффективности применять все методики.

В качестве одного из методов повышения эффективности через снижение затрат могут выступать инструменты снижения постоянных затрат. Для этого, могут быть предприняты следующие шаги:

— законсервировать часть производственных площадок и отказаться от тех, которые не используются;

— расширить недостающие мощности или сократить избыточные;

— сократить фонд оплаты труда через сокращения персонала или пересмотр их мотивации, поиск неэффективных сотрудников [17].

В целом, все описанные методы и инструменты повышения эффективности деятельности организации можно разделить на те, что позволяют снизить затраты, но при этом сохранить получаемый эффект или те, которые позволяют качественно улучшить деятельность. Некоторые методы предполагают параллельную реализацию двух подходов, что говорит о том, что повышение эффективности — это набор комплексных решений, позволяющих достигнуть цель организации.

С целью анализа оценки эффективности деятельности ТУ Росимущества в Пермском крае использован трендовый, структурный и сравнительный метод исследования. Данные для анализа взяты из доклада о деятельности организации за период 2022–2024 года, а также на основе других законодательных актов и решений.

Финансирование деятельности ТУ Росимущества в Пермском крае осуществляется за счет бюджетных средств. За 2022–2024 года освоение доведенных лимитов бюджетных обязательств рассматриваемой организацией составило 100 %. Отчет о структуре расходов представлен в таблице 1.

Таблица 1

Структура расходов ТУ Росимущества в Пермском крае

Общая сумма расходов за 2022–2024 года снижается, так в 2023 году снижение произошло на 22 %, а в 2024 году на еще 9 %. Соразмерно это снизились расходы на функционирование ТУ Росимущества в Пермском крае. Также, снижение расходов в 2023 году удалось за счет сокращения в более, чем половину расходов по организации работы с арестованным и конфискованным имуществом. В 2024 году снижение расходов произошло в больше степени из-за снижения по статье — содержание казны. Также, вклад внесло дальнейшее сокращение расходов, направленных на функционирование ТУ.

В течение всего анализируемого периода затраты на мероприятия по землеустройству показывают рост расходов, что связано с активными действиями по реализации мероприятий, направленных на получение дохода от земельных участков, находящихся в собственности ТУ Росимущества в Пермском крае. Рост показывает и статья расходов, связанная с оценкой недвижимости, что также можно связать с активными действиями, направленными на его продажу и дальнейшую реализацию.

Стоит отметить резкий и значительный рост расходов, связанных с организацией работ с арестованным и конфискованным имуществом в 2024 году (на 101 % по отношению к 2023 году). Это может быть связано с большим числом расходов по реализации древесины или с увеличением конфискованного имущества, переданного для реализации ТУ Росимущества в Пермском крае.

Если проанализировать вертикально структуру расходов организации, то почти половину бюджета занимают расходы на функционирование ТУ Росимущества в Пермском крае. Несмотря на снижение общих расходов, в течение всех анализируемых годов, доля данной статьи не изменялась значительным образом.

Около трети от всех расходов составляет содержание казны. При этом, в 2022 году эта доля увеличилась на 11 %, достигнув 42 % от всех расходов. Не более 18 % составляют расходы на организацию работы с арестованным и конфискованным имуществом, их доля значительно снизилась в 2022 году, но обратно возросла в 2024 году.

Наименьшую долю в структуре расходов занимает оценка недвижимости, не более 2 % в течение всего анализируемого периода. Чуть больше (4 %), занимают мероприятия по землеустройству, которые увеличивают долю расходов от года к году на 1 %.

Стоит обратить внимание на снижение расходов по организации работы с арестованным и конфискованным имуществом, т. к. эта статья расходов изменяется резкими скачками и не имеет определенной тенденции к росту или снижению, что может привести к дальнейшему росту расходов в данной статье. Как следствие, это приведет к снижению результативности по данному направлению деятельности ТУ Росимущества в Пермском крае.

Заключение

На основе расчетов показателей и их анализа динамики, можно сказать об однозначной эффективности деятельности ТУ Росимущества в Пермском крае, которая имеет положительную динамику с 2022 года по 2024 год.

Однако предложен ряд мероприятий, направленных на дальнейшее устойчивое повышение эффективности деятельности:

1. для повышения эффективности персонала и его мотивации, а также ускорения процессов, рекомендуется провести обучающие семинары или мастер-классы по работе с программным обеспечением, обеспечивающим цифровизацию государственного органа управления;
2. для привлечения большего числа потребителей, а также дальнейшего увеличения доходов по различным статьям, рекомендуется рассмотреть размещение объектов недвижимости на дополнительных онлайн-площадках;
3. для стабилизация расходов по статье «Организация работы с арестованным и конфискованным имуществом», рекомендуется рассмотреть возможность перевода процессов приемки, оценки и формирования описания конфискованного и арестованного имущества на аутсорсинг. В этом случае расходы будут зависеть только от объемов работ, а штатные сотрудники смогут не отвлекаться на данную деятельность и продолжить заниматься основными вопросами и процессами.

Литература:

1. Постановление Правительства РФ от 05.06.2008 N 432 (ред. от 30.04.2025) «О Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом» // КонсультантПлюс. — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_77490/ (Дата обращения: 30.01.2025).
2. Глазкова А. А. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия //Глобус: экономика и юриспруденция. — 2022. — Т. 8. — №. 1 (45). — С. 17–21.
3. Гарнова, В. Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н. Б. Акуленко, В. Ю. Гарнова, В. А. Колоколов; Под ред. Н. Б. Акуленко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. — 157 c.
4. Дмитриев М. Ю., ЮферицынД. Ю., Шипилов С. В., ТрифоноваК. А. Экономическая эффективность деятельности предприятия // Развитие современной науки: опыт, проблемы, прогнозы: сборник статей VI Международной научно-практической конференции (16 января 2024 г.). — Петрозаводск: МЦНП «НОВАЯ НАУКА». — 2024. — с. 26–30.
5. Железнова А. Л. Эффективность деятельности предприятия и факторы, влияющие на эффективность //Международный научный журнал инновационная наука. — 2021. — № 5. — с. 108–110.
6. Князев А. В. Методы оценки эффективности деятельности предприятия и факторы ее повышения //Матрица научного познания. — 2021. — №. 8–2. — С. 42–48.
7. Канкулов А. М. Стратегии повышения экономической эффективности деятельности предприятия //Моя профессиональная карьера. — 2021. — Т. 1. — №. 20. — С. 139–144.
8. Как повысить эффективность процессов на производстве // Деловая среда. — URL: https://dasreda.ru/learn/blog/article/2665-kak-povysit-effektivnost-processov-na-proizvodstve (Дата обращения: 25.01.2025).
9. Коровникова Г. В., Коровникова И. В., Плеханов С. В. Совершенствование методологии оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в современных условиях //Парадигмы управления, экономики и права. — 2021. — №. 2. — С. 97–103.
10. Кохан А. Н., Пац И. В. Исследование эффективности деятельности предприятий агропромышленного комплекса // Балтийский экономический журнал. — 2022. — № 4(40). — с.38–46.
11. Левина Д. Методы повышения экономической эффективности деятельности предприятия в современных условиях: мировой опыт и российская практика // Экономика и социум. — 2022. — № 6 (49). — с. 666–672.
12. Михеева Е. В. Методы оценки эффективности управления производственно-финансовой деятельностью предприятия. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 338 с.
13. Николаева С. В., Сайфиева С. Н. Оценка экономической эффективности деятельности предприятия после внедрения бизнес-плана // Вестник АУП. — 2024. — № 2. — с. 165–172.
14. Овшинова И. В. Способы повышения эффективности деятельности предприятия //Экономика и бизнес: теория и практика. — 2021. — №. 4–2. — С. 54–57.
15. Официальный сайт ТУ Росимущества в Пермском крае. — URL: https://tu59.rosim.gov.ru/ (Дата обращения: 20.01.2025).
16. Повышение эффективности работы предприятия: советы для руководителей и топ-менеджеров. — URL: https://invo.group/baza-znanij-business/tpost/ix0b2m5cy1-povishenie-effektivnosti-raboti-predpriy (Дата обращения: 14.01.2025).
17. Сазонова В. А., Водопьянова Н. А. Теоретические основы оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Вестник науки. — 2024. — Т. 1. — №. 2 (71). — С. 88–95.
18. Сухарев О. С. Теория эффективности экономик / О. С. Сухарев. — Москва: Финансы и статистика, 2020. — 368 с.
19. Терещенко Н. Н.. Эффективность деятельности предприятия торговли: монография / Н. Н. Терещенко, О. Н. Есина, А. С. Ильина; [рец.: Ю. Ю. Суслова, Н. А. Симченко, С. М. Горлов], 2022. — 216 с.
20. Тертышник, М. И. Экономика организации: учебник и практикум для вузов / М. И. Тертышник. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 509 с.
21. Топ-стратегии и примеры повышения эффективности предприятия. — URL: https://sky.pro/wiki/management/top-strategii-i-primery-povysheniya-effektivnosti-predpriyatiya/ (Дата обращения: 15.02.2025).
22. Экономическая эффективность предприятия // Генеральный директор. — URL: https://www.gd.ru/articles/11971-ekonomicheskaya-effektivnost (Дата обращения: 25.01.2025).
23. Экономика предприятия: учебник для вузов / под общей редакцией С. П. Кирильчук. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 458 с.
24. Якунина Е. В. Понятие эффективности деятельности организации //Экономика и бизнес: теория и практика. — 2021. — №. 11–1. — С. 251–254.