В статье рассмотрена роль системы мотивации, необходимость грамотной ее разработки для обеспечения эффективной работы государственных служащих. Статья содержит характеристику и особенности системы мотивации сотрудников Министерства культуры РФ.

Ключевые слова: персонал, мотивация персонала, особенности мотивации на государственной службе

Перед любой организацией всегда стоит первоочередная задача по обеспечению постоянного развития и повышения эффективности как одного из наиболее важных факторов развития социальной системы, полноценного существования и развития человека как личности внутри системы. Целью управления организацией в государственном секторе является обеспечение постоянного повышения эффективности деятельности по достижению общественных интересов, повышение качества труда, обеспечение удовлетворения потребностей страны, наращивание экономического, кадрового, информационного, научного потенциалов, позволяющих развиваться в долгосрочном периоде. Вопросы постоянного развития управления в государственном секторе являются важными в контексте постоянно происходящих изменений в мире, в политике и экономической среде [2, с. 131].

В этой связи, в управлении развитием государственного сектора важная роль отводится кадровому потенциалу. Необходимость повышения эффективности работы персонала становится наиболее актуальным вопросом в связи с ростом неопределенности среды, повышением влияния социальных, экономических и геополитических рисков на результативность функционирования государственных структур. Эффективность работы персонала напрямую связана с системой мотивации, сформированной в организации [3, с. 245].

Система мотивации играет все чаще ключевую роль при обеспечении постоянного развития организаций государственного сектора, становится основой для реализации амбициозных стратегий, характеризующийся нацеленностью на устойчивое развитие и качественные общественные преобразования [1, с. 76].

Грамотная система мотивации является основой для достижения целей, намеченных организацией государственного сектора. Именно поэтому Министерство культуры РФ уделяет такое большое внимание формированию системы мотивации персонала, обеспечивающей стабильное поступательное развитие.

Формирование системы мотивации на государственной службе служит тому, чтобы сформировать кадровый состав, способный обеспечить достижение поставленных целей, повысить эффективность деятельности сотрудников.

В систему мотивации сотрудников Министерства культуры РФ включены материальная и нематериальная составляющая, что вместе формирует совокупность действенных стимулов. Основным принципом системы мотивации министерства является вознаграждать персонал за результаты работы, а не за процесс. В связи с тем, что Министерство стремится привлечь и сохранить наиболее квалифицированный персонал, он обеспечивает в первую очередь конкурентоспособную заработную плату для всех своих сотрудников. В составе материальной составляющей системы мотивации персонала министерства лежат ежемесячные оклады, которые назначаются в соответствии с должностью и присвоенным классным чином. Такое грейдирование позволяет обеспечить справедливую оценку труда сотрудников, в основе которой лежит разделение должностей по уровню квалификации, ответственности и полномочиям. Кроме того, с точки зрения мотивации грейдирование должностей позволяет стимулировать персонал для дальнейшего профессионального роста. Чем выше уровень грейда, тем выше оплата труда сотрудников.

Также сотрудники могут рассчитывать на дополнительное материальное вознаграждение, начисляемое в зависимости от выслуги лет и особых условий труда. Дополнительные выплаты назначаются также в тех случаях, когда сотрудники выполняют особые поручения или имеют отношение к государственной тайне.

Кроме окладной части в Министерстве предусмотрена и переменная часть оплаты труда. Переменная составляющая оплаты труда персонала зависит от индивидуальных достижений сотрудников. Сотрудникам выплачиваются премиальные вознаграждения. При этом, переменная часть оплаты труда руководителей превышает тот же показатель рядовых сотрудников, зачастую более, чем на 50 %, что связано с большей ответственностью за принятые решения.

Помимо того, что сотрудникам выплачивается ежемесячная или ежеквартальная премия, также по результатам деятельности министерства за год может выплачиваться и годовая премия.

Помимо материальной в Министерстве применяется программа нематериальной мотивации, включающая различные льготы и привилегии для сотрудников как корпоративной, так и социальной направленности.

Корпоративные программы нематериальной мотивации содержат различные льготы для персонала, среди которых распространение на сотрудников участия в добровольном медицинском страховании, обеспечение страховой защитой персонала от несчастных случаев и заболеваний. Сотрудникам оплачивается участие в спортивных секциях и фитнес-центрах, предоставляются льготные кредиты.

В рамках социальных программ Министерство поддерживает своих сотрудников в сложных жизненных ситуациях, предоставляя материальную помощь по случаю рождения ребенка, потери близких и т. д. В случае юбилея или выхода на пенсию сотрудникам предоставляются ценные подарки. В случае, когда сотрудники переводятся внутри Министерства из одного региона в другой, им предоставляется компенсация. Важным компонентом мотивации является обучение и повышение квалификации специалистов.

Совершенствование системы мотивации Министерства культуры РФ может включать такие направления материального поощрения, как целевые беспроцентные ссуды на приобретение ценных вещей или недвижимости. Кроме того, в качестве совершенствования нематериальной стороны может быть рекомендовано проведение обучения сотрудников, повышение квалификации и т. д.

Таким образом, система мотивации Министерства культуры РФ нацелена на получение максимальной результативности от использования трудового потенциала, при этом характеризуется социальной и корпоративной направленностью.

Литература:

1. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. Н. Лобанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 553 с.
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 314 с.
3. Управление персоналом: учебник / И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова, Е. Н. Кобцева; под ред. И. Б. Дураковой — М.: ИНФРА — М., 2024. — 570 с.