В условиях цифровизации экономики конкурентоспособность организаций становится ключевым фактором успеха на рынке. В статье автором рассмотрена трансформация дефиниции «конкурентоспособность организации». Проведенное исследование позволило сформулировать вывод о том, что в современном мире содержание понятия глубоко изменилось и стало включать в себя не только традиционные параметры, но и новые, сформированные в процессе технического и технологического развития экономики.

Ключевые слова: конкурентоспособность организации, цифровая экономика, конкуренция, развитие организаций, конкурентные преимущества.

В современных условиях развития экономики необходимость исследования конкурентоспособности организации является как никогда актуальной. В первую очередь это связано с тем, что под воздействием повсеместного внедрения новейших технологий трансформируется рыночная среда. Такие условия предполагают понимание сильных и слабых сторон организации, стимулирующих или, наоборот, сдерживающих процесс развития. Конкурентные преимущества позволяют организации не только выделяться среди прочих на рынке, но и привлекать в большом количестве клиентов. В свою очередь взаимодействие с клиентами и их удержание невозможно без повышения качества товаров, работ, услуг, а это приводит к необходимости внедрения инноваций в собственную деятельность. Такое совершенствование, усиливающее конкурентоспособность, позволит укрепить позиции компании на рынке. Высоко конкурентоспособная организация всегда интересует инвесторов и кредиторов, а соответственно получает возможность развивать свою деятельность еще больше. Таким образом, в текущих условиях функционирования гибкость, ориентированность на долгосрочный успех будут иметь только те предприятия и организации, которые могут быть конкурентоспособными.

В научной литературе изучение понятия «конкурентоспособность» классически начинается с рассмотрения термина «конкуренция».

Общеизвестно, что одним из первых экономистов, сформулировавших дефиницию и цели конкуренции, был А. Смит. Невидимая рука рынка. Именно так он ассоциировал рассматриваемую категорию, полагая, что только личные интересы преследует каждый участник рынка для достижения максимальной выгоды. По мнению А. Смита, конкуренция является обычным, естественным процессом, происходящим в экономике. Такой подход в экономике к конкуренции назвали поведенческим.

Нельзя не затронуть работы А. Маршалла, также определявшего конкуренцию как борьбу собственников бизнеса, предлагающих редкие экономические блага своим потребителям. Позднее, в ХХ веке, сформулирован структурный подход к понятию конкуренция, в котором главное — это оценка условий функционирования субъектов хозяйствования [5, с. 57].

Современное понимание конкуренции невозможно представить без учения М. Портера, который также изучал данное явление. Подход его отличается от остальных, поскольку в основе заложена мысль о том, что только создание новой стоимости является базисом конкуренции, но никак не соперничество, т. к. только наличие уникального товара, работ, услуг способно привлечь внимание и средства потребителей.

Изучением рассматриваемой категории занимались и отечественные экономисты. Так, Р. А. Фатхутдинов сформулировал ценностный подход. Его главная мысль в том, что конкуренция является соперничеством за место в цепи формирования ценностей [7, с. 30].

Р. А. Фатхутдинов не просто сформировал новый подход к конкуренции, он рассматривал ее во взаимосвязи с конкурентоспособностью. В 2009 году вышла книга «Сущность конкурентоспособности», в которой автором рассматривает конкурентоспособность как свойство экономического субъекта. От других свойств его отличает то, что оно характеризуется степенью удовлетворения конкретной потребности [6].

Далее понятие конкурентоспособности организации развивалось и рассматривалось экономистами с разных сторон. Одни в основе данной категории выделили способность достигать конкурентные преимущества, что возможно осуществить только соблюдая два условия: эффективное использование имеющихся ресурсов и внедрение в деятельность инноваций.

Другими был сделан акцент на том, что деятельность, которую осуществляет организация, должна не просто обеспечивать устойчивое развитие предприятия, а формировать превосходство над другими аналогичными компаниями.

С третьей стороны, определение конкурентоспособности организации сформулировано, отталкиваясь от способности сохранять рыночную позицию и при этом позволять получать высокую прибыль в долгосрочной перспективе.

В научном сообществе встречаются мнения о том, что в основе конкурентоспособности организации умение создавать такое предложение товаров, работ, услуг, которое превосходит ожидание потребителей. А это и есть основа следующего подхода, при котором конкурентоспособная организация — это такая организация, которая имеет способности к адаптации.

Огромная работа при изучении понятия «конкурентоспособность» была осуществлена Е. С. Ждановой. Автором на основе анализа работ ученых, исследовавших конкурентоспособность, было выделено четыре категории рассматриваемой дефиниции.

1. Определения, базирующиеся на факторах внутренней среды предприятия, его способности создавать конкурентные преимущества.
2. Определения, базирующиеся на необходимости удовлетворения требований потребителей.
3. Определения, основывающиеся на конкурентоспособности продукции (услуг) предприятия.
4. Определения, основывающиеся на сравнении с конкурентами [3, с. 5].

Происходящие в экономике страны изменения, вызванные влиянием большого количества внешних факторов, заставляют под другим углом посмотреть на категорию конкурентоспособности организации. Связано это с повсеместным использованием цифровых технологий в различных видах деятельности.

Одним из таких исследований является работа А. О. Блинова, И С. Кондратенко. Авторы доказывают, что конкурентные преимущества современной организации — это инновации и технологии, благодаря которым не только повышается эффективность деятельности, но и оптимизируются бизнес-процессы, делается акцент на клиентоориентированности как факторе, имеющем особое значение в условиях современности.

Необходимо отметить, что конкурентоспособность организации невозможно реализовать без человеческого капитала, который является важнейшей составляющей деятельности организации в любых условиях, а особую важность приобретает в процессе внедрения новейших технологий в деятельность компаний. Обучение персонала новым навыкам и компетенциям позволит в перспективе сформировать новые конкурентные преимущества [2, с. 209].

В. И. Балухтин, Е. А. Титова, А. Е. Шалыгин изучали влияние человеческого капитала на конкурентоспособность организации. Было установлено, что человеческий капитал влияет на такие составляющие конкурентоспособности, как инновации, производительность, устойчивость предприятия, репутация фирмы [1, с. 228].

А. О. Блинов, И С. Кондратенко считают, что ключевыми факторами конкурентоспособности в цифровой экономике являются инновации, гибкость, клиентоориентированность и кибербезопасность [2, с. 213].

Более подробно факторы, влияющие на конкурентоспособность организаций, работающих в условиях цифровизации, представлены в работе И. А. Наугольновой, Е. А. Летунова. Кроме выше перечисленных, авторы указывают на то, что конкурентоспособность невозможна без управления цепями поставок, без инноваций в продуктах, работах, услугах, без управления данными и аналитикой [4, с. 297].

В связи с тем, что в науке не сформировано понятие конкурентоспособность в цифровой экономике, ряд авторов предлагает ввести экономическую категорию «цифровая конкурентоспособность», под которой необходимо понимать меру оценки социально-экономической системы, определяющую совокупность качеств, обеспечивающих ее стабильное функционирование по сравнению с конкурентами в условиях цифровой экономики [8, с. 96].

Изучив труды экономистов, рассматривающих вопросы конкурентоспособности организаций в условиях развития цифровой экономики, можно сформулировать некоторые выводы. В работах рассматриваются факторы, влияющие на конкурентоспособность, причем как классические, так и появившиеся в последнее время в связи с развитием цифрового пространства. Не сформулировано понятие конкурентоспособности организации в условиях цифровизации. Современные определения конкурентоспособности свидетельствуют о глубоком изменении ее содержания по сравнению с классическими подходами. Конкурентоспособность организации включает в себя как традиционные параметры, так и инновационные способности, адаптивность, устойчивость и ориентацию на создание ценности в условиях постоянных изменений.

Литература:

1. Балухтин, В. И. Влияние человеческого капитала на конкурентоспособность предприятия в условиях цифровой экономики / В. И. Балухтин, Е. А. Титова, А. Е. Шалыгин // Актуальные вопросы техники, науки, технологии: Сборник научных трудов национальной конференции, Брянск, 13–15 февраля 2025 года. — Брянск: Брянский государственный инженерно-технологический университет, 2025. — С. 227–229.
2. Блинов, А. О. Конкурентоспособность фирмы в условиях цифровой экономики / А. О. Блинов, И. С. Кондратенко // Экономические исследования и разработки. — 2024. — № 12. — С. 208–213.
3. Жданова, Е. С. Анализ определений термина конкурентоспособность предприятия / Е. С. Жданова // Вестник науки и образования Северо-Запада России. — 2015. — Т.1. — № 4. — С. 1–9.
4. Наугольнова, И. А. Направления повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в эпоху цифровой экономики / И. А. Наугольнова, Е. А. Летунов // Информатизация в цифровой экономике. — 2023. — Т. 4, № 3. — С. 295–306.
5. Сяо, М. Понятие и сущность конкурентоспособности, ее роль в развитии промышленных предприятий / М. Сяо, Ю. В. Соловьева // Горизонты экономики. — 2023. — № 6(80). — С. 56–63.
6. Фатхутдинов, Р. А. Сущность конкурентоспособности / Р. А. Фатхутдинов // Современная конкуренция. — 2009. — № 3 (15). — 31 с.
7. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Изд-во Эксмо, 2005. — 544 с.
8. Цифровая конкурентоспособность экономических систем: определение, факторы, методы оценки / А. Г. Шмелева, Е. С. Митяков, А. И. Ладынин [и др.] // Фундаментальные исследования. — 2022. — № 5. — С. 94–98.