В статье автор рассматривает влияние семейного бизнеса на психологическую атмосферу в семье, складывание отношений между супругами-партнерами по бизнесу, и предлагает пути решения проблем, возникающих в отношениях такого рода.

Ключевые слова: психология, бизнес, юриспруденция, семья.

В современном обществе семья играет ключевую роль в формировании экономической структуры, и государственная политика активно поддерживает данный институт. Примечательно, что семейные предприятия составляют около 74 % всех малых и средних предприятий Российской Федерации, что свидетельствует об их значительной роли в экономике страны. Торгово-Промышленная Палата Российской Федерации, как ключевой институт, отвечающий за развитие предпринимательства, активно продвигает инициативы по поддержке семейного бизнеса, рассматривая их как важный фактор, способствующий ускорению экономического роста [1].

В целях институционализации поддержки семейного предпринимательства, ряд субъектов Российской Федерации, включая Республику Башкортостан, Рязанскую область, Владимирскую область и Камчатский край, приняли соответствующие региональные законодательные акты. Эти нормативные документы направлены на создание благоприятных условий для развития семейного бизнеса, что способствует его устойчивому росту и развитию.

Дополнительно стоит отметить, что разработка подобных инициатив продолжается и в других регионах Российской Федерации, таких как Кемеровская, Тульская и Курская области. Эти региональные инициативы являются важным элементом общей стратегии поддержки предпринимательства, направленной на укрепление экономической базы страны и повышение ее конкурентоспособности в мировой экономике.

Иными словами, семейный бизнес в России хоть и малозаметен, тем не менее, играет большую роль в экономике, занимая 74 % среднего и малого бизнеса. Но любые экономические отношения зачастую рождают проблемы внутри семьи, и зачастую они связаны с феноменом ролевого смешения, при котором выполняется функция как супруга, так и подчиненного, усугубляясь вопросом экономической составляющей. Поскольку может возникнуть вопрос, кто является хозяином бизнеса и уделяет ему большую часть времени. Этот эффект может породить межличностные конфликты, обусловленные смешением ролей и сложностями в психологическом разделении профессиональной и домашней сфер жизнедеятельности. В результате человек сталкивается с напряжением [2]. Кроме того, в результате такого смешения может начаться нарушение профессиональных границ. Это обусловлено тем, что межличностные конфликты в семейной сфере негативно влияют на эффективность рабочего процесса, приводя игнорированию профессиональных указаний и инструкций. Человек, находясь в состоянии стресса и обиды, может искаженно воспринимать просьбы, слова и действия партнера, что только усугубит проблему.

Неумение разделять бизнес и семью в таком роде деятельности также приводит к эмоциональному выгоранию.

В процессе профессиональной деятельности человек постепенно утрачивает способность четко разграничивать профессиональные и семейные роли, что приводит к постоянной готовности к решению рабочих задач даже в неформальной обстановке. Семейный ужин может стать площадкой для обсуждения рабочих вопросов, что, в свою очередь, способствует отчуждению от супруга/супруги и формированию отношений, основанных исключительно на рабочем взаимодействии.

С точки зрения психологии, данный феномен можно рассматривать как проявление смешения личного и профессионального, что усугубляется чувством ответственности за результаты совместного труда. Это может приводить к хроническому стрессу, тревожности и, как следствие, к эмоциональному выгоранию [3].

В контексте семейного бизнеса, возникает дополнительный аспект, связанный с конфликтом поколений. Дети, не желающие продолжать семейное дело, могут испытывать давление со стороны родителей, что вызывает напряжение и может привести к разрыву отношений. Родители, в свою очередь, сталкиваются с необходимостью выбора преемника, что также может стать источником конфликта из-за разногласий в оценке профессиональных качеств потенциальных кандидатов [4].

Данная ситуация может усугубляться чувством вины у ребенка, что в дальнейшем может привести к отчуждению и разрыву семейных связей.

Таким образом, интеграция бизнеса и семейных отношений представляет собой сложный и многогранный феномен, требующий глубокого анализа с позиций психологии и социологии.

Для решения данной проблемы нужно провести разделение ролей. То есть ввести четкие границы между профессиональной деятельностью и семейной жизнью, что способствует снижению конфликтов и повышению эффективности функционирования обеих сфер.

Обеспечить открытое и прозрачное обсуждение таких аспектов, как финансовое вознаграждение, распределение обязанностей и планирование наследства, что минимизирует риск недопонимания.

Можно использовать услуг профессиональных коучей или создать специальный совет директоров для принятия объективных решений, что способствует повышению объективности управления.

Обязательно обеспечить личное пространство. Создать условия для реализации личных интересов, поддержания социальных связей и обеспечения времени для отдыха вне контекста профессиональной деятельности, что способствует улучшению психоэмоционального состояния и повышению продуктивности.

А также разработать альтернативный плана развития. Провести обсуждения возможных сценариев в случае прекращения деятельности бизнеса, что позволяет минимизировать негативные последствия и обеспечить финансовую стабильность.

Можно составить «семейный договор», заверенный нотариусом, где будут четко обозначены роли супругов. Семейный договор должен четко прописывать:

1. Кто отвечает за бухгалтерию, кто за менеджмент и т. д.;
2. Как распределяется прибыль;
3. Процедуру разрешения споров.

Также можно написать завещание, чтобы решить вопрос с наследованием. Создать траст, где активы передаются в управление доверительному собственнику, который распределяет доходы между наследниками. Или заключить соглашение о преемственности, оно подписывается при жизни, определяет, кто и как унаследует роли в компании.

Еще одним вариантом является медиация или арбитраж. В договоре может быть прописано, что перед судом обязательны переговоры с нейтральным медиатором. Если медиация не даст результат, подключить корпоративный арбитраж — создание внутреннего «третейского суда» из независимых директоров или внешних экспертов.

Но стоит помнить, что даже самые продуманные юридические механизмы не заменят доверия и открытого диалога в семье.

Литература:

1. Новости ТПП РФ // Официальный сайт Торгово-промышленной палаты России. Раздел новости URL: https://news.tpprf.ru/ru/media/5681993/
2. Цветкова Н. А. Трансформация семейных ролей как ведущая тенденция современного этапа развития института семьи // Школа будущего. — 2018. — № 4. — С. 41–46.
3. Краснокутская, Е. В. Взаимосвязь любовной аддикции с дисфункциональными отношениями с отцом у девушек / Е. В. Краснокутская, Л. А. Костина, М. А. Сергеева [и др.] // Мир науки. Педагогика и психология. — 2021. — Т 9. — № 2.
4. Семейное предпринимательство как основная форма развития малого и среднего бизнеса в России. Т. В. Варкулевич, В. А. Белоглазова. Журнал «Креативная экономика», 2023, т. 17, № 8.