Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет ..., печатный экземпляр отправим ...
Опубликовать статью

Молодой учёный

Современные методы стимулирования сбыта как фактор повышения эффективности деятельности предприятия

Научный руководитель
Экономика и управление
09.06.2025
6
Поделиться
Библиографическое описание
Батташ, Алихан Ерланулы. Современные методы стимулирования сбыта как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Алихан Ерланулы Батташ. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2025. — № 23 (574). — С. 152-155. — URL: https://moluch.ru/archive/574/126398/.


В условиях усиливающейся конкуренции на внутреннем и внешнем рынках Казахстана предприятия вынуждены применять инновационные подходы к стимулированию сбыта. В статье рассматриваются современные методы стимулирования продаж, анализируется их влияние на эффективность деятельности казахстанских предприятий, предлагаются рекомендации по адаптации инструментов стимулирования с учетом цифровизации и меняющегося потребительского поведения.

Ключевые слова: стимулирование сбыта, маркетинговые инструменты, эффективность предприятия, предприятия Казахстана, программы лояльности, цифровой маркетинг, сбытовая стратегия, конкуренция, розничная торговля, онлайн-продажи, потребительское поведение, омниканальный подход, инновации в продажах, CRM-система, аналитика продаж.

В современных условиях глобализации и цифровой трансформации ключевым фактором устойчивого развития предприятий становится не только качество продукции, но и эффективность реализации сбытовой политики. Особенно это актуально для казахстанских предприятий, работающих в условиях высокой волатильности рынка, валютных колебаний и изменения потребительских предпочтений. Стимулирование сбыта как часть маркетинговой стратегии приобретает стратегическое значение для обеспечения роста доходов, укрепления позиций на рынке и повышения конкурентоспособности [1].

Стимулирование сбыта — это совокупность краткосрочных маркетинговых мероприятий, направленных на ускорение отклика потребителей, торговых посредников и персонала. К основным современным методам относятся:

– Скидки и бонусы (trade-in, кэшбэк)

– Программы лояльности

– Подарки при покупке, купоны, промо-акции

– Онлайн-продвижение и таргетированная реклама

– Gamification и digital-инструменты (вовлеченность через мобильные приложения) [2.3].

1. Розничная торговля (например, Magnum, Small, Meloman)

Эти сети активно используют программы лояльности и скидочные карты, внедряют мобильные приложения с персонализированными предложениями и email-рассылки. Результатом является увеличение частоты покупок и среднего чека [3].

2. Пищевая промышленность (RAIMBEK, FoodMaster) [4].

Используются акции «1+1», дегустации в торговых точках, поддержка бренда через лидеров мнений и digital-каналы. Это позволяет привлекать новую аудиторию и усиливать позиционирование бренда как доступного и качественного.

3. IT и e-commerce (Flip.kz, Arbuz.kz)

Онлайн-платформы применяют динамическое ценообразование, персонализированные скидки и push-уведомления, что позволяет увеличить повторные продажи. Применение big data и аналитики поведения пользователей усиливает точность маркетинговых воздействий.

Применение современных методов стимулирования сбыта оказывает комплексное влияние на ключевые экономические показатели:

– Увеличение выручки от продаж;

– Сокращение товарных остатков;

– Повышение лояльности клиентов;

– Оптимизация маркетингового бюджета;

– Увеличение доли рынка.

Пример: согласно данным Казахстанской ассоциации маркетинга, предприятия, активно внедряющие цифровые инструменты продвижения, демонстрируют рост продаж на 12–18 % в течение первого года модернизации сбытовой стратегии.

Рекомендации для предприятий Казахстана

  1. Интеграция CRM-систем для персонализации предложений.
  2. Использование омниканальных стратегий продаж.
  3. Переход от массовых акций к таргетированным стимулирующим мероприятиям.
  4. Обучение персонала современным методам мотивации и продаж.
  5. Анализ эффективности стимулирующих программ с использованием KPI.

Для демонстрации экономической целесообразности применения современных методов стимулирования сбыта проведем сравнительный анализ на условном примере торговой компании ТОО «Маркет KZ», применяющей цифровые инструменты стимулирования продаж.

Таблица 1

Сравнительный анализ ключевых показателей до и после внедрения программ стимулирования сбыта

Показатель

До внедрения программы

После внедрения (через 12 мес.)

Δ Изменение

Прирост (%)

Среднемесячная выручка (млн тг)

48

58

+10

+20,8 %

Количество постоянных клиентов

3 500

4 500

+1 000

+28,6 %

Средний чек (тг)

6 200

7 100

+900

+14,5 %

Уровень товарных остатков (млн тг)

15

11

–4

–26,7 %

Затраты на маркетинг (млн тг)

3,5

4,2

+0,7

+20 %

ROI от маркетинговых мероприятий (%)

165

238

+73

+44,2 %

Аналитика и выводы:

– Рост выручки на 20,8 % обусловлен внедрением таргетированной онлайн-рекламы и программ лояльности.

– Прирост клиентской базы на 28,6 % достигнут за счёт активного использования мобильных приложений и персонализированных скидок.

– Снижение товарных остатков на 26,7 % свидетельствует об ускорении товарооборота и более точной системе прогнозирования спроса.

– Повышение ROI (окупаемости инвестиций в маркетинг) говорит об эффективности используемых каналов стимулирования [4].

Применение современных методов стимулирования сбыта оказывает прямое влияние на экономическую эффективность предприятия. Даже при росте маркетинговых затрат на 0,7 млн тг, прирост выручки в 10 млн тг полностью оправдывает инвестиции. Данные подтверждают, что цифровизация маркетинга и гибкий подход к стимулирующим программам позволяют предприятиям в Казахстане не только адаптироваться к рыночным условиям, но и значительно повысить прибыльность.

C:\Users\1\Downloads\sbyt_analysis_chart.png

Современные методы стимулирования сбыта становятся ключевым инструментом повышения эффективности деятельности казахстанских предприятий. Их грамотное применение позволяет не только увеличить объем продаж, но и сформировать устойчивую клиентскую базу, адаптированную к изменяющимся условиям рынка. В условиях цифровизации и ужесточения конкуренции предприятиям необходимо внедрять аналитический подход к выбору инструментов стимулирования с учетом специфики целевой аудитории и стратегических целей бизнеса [5.6.7.8].

В условиях обновления законодательной базы и цифровизации рынка стимулирование сбыта становится ключевым элементом стратегического развития казахстанских предприятий.

В феврале 2024 года в Казахстане были утверждены Правила маркировки онлайн-рекламы. Согласно Приказу Министра культуры и информации РК от 16 февраля 2024 года № 59-НҚ, все рекламные материалы, размещаемые в интернете, подлежат обязательной маркировке. Это нововведение направлено на повышение прозрачности рекламного контента и защиту потребителей от недобросовестной рекламы. Компании, занимающиеся онлайн-продвижением, должны учитывать эти требования при разработке маркетинговых стратегий

В рамках реализации государственной промышленной политики были утверждены Правила оказания мер государственного стимулирования промышленности, направленные на продвижение отечественных обработанных товаров, работ и услуг на внутренний рынок. Эти меры включают возмещение части затрат субъектов промышленно-инновационной деятельности на продвижение продукции, что способствует увеличению сбыта и расширению рынка сбыта для казахстанских производителей.

В 2024 году в Закон Республики Казахстан «О рекламе» были внесены изменения, касающиеся регулирования рекламной деятельности. Целью этих изменений является обеспечение необходимых условий для производства, распространения, размещения и использования рекламы, а также защита от недобросовестной конкуренции и предотвращение ненадлежащей рекламы. Компании должны следить за актуальными изменениями в законодательстве, чтобы соответствовать новым требованиям и избегать возможных санкций.

В январе 2024 года был принят Закон Республики Казахстан № 54-VIII, вносящий изменения в законодательные акты по вопросам экспортно-кредитного агентства и продвижения экспорта несырьевых товаров. Этот закон предусматривает меры по поддержке казахстанских предприятий, ориентированных на экспорт, включая финансовые инструменты и организационную поддержку, что способствует увеличению объемов сбыта на внешних рынках.

Современные НПА и меры господдержки создают благоприятные условия для эффективного применения инструментов стимулирования сбыта, способствуя росту продаж и конкурентоспособности бизнеса.

Литература:

  1. Закон Республики Казахстан от 19 декабря 2003 г. № 508-II «О рекламе» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 2024 г.) // Параграф. — Режим доступа: https://online.zakon.kz
  2. Приказ Министра культуры и информации Республики Казахстан от 16 февраля 2024 г. № 59-НҚ «Об утверждении Правил маркировки онлайн-рекламы» // Adilet.zan.kz. — Режим доступа: https://adilet.zan.kz
  3. Закон Республики Казахстан от 19 января 2024 г. № 54-VIII «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам экспортно-кредитного агентства и продвижения экспорта несырьевых товаров» // Adilet.zan.kz. — Режим доступа: https://adilet.zan.kz
  4. Казахстанская ассоциация маркетинга. Аналитический отчёт по результатам внедрения цифровых инструментов стимулирования сбыта. — Алматы, 2024. — 18 с.
  5. Официальный сайт сети супермаркетов Magnum. — Режим доступа: https://magnum.kz
  6. Официальный сайт компании RAIMBEK. — Режим доступа: https://raimbek.kz
  7. Официальный сайт интернет-магазина Flip.kz. — Режим доступа: https://flip.kz
  8. Официальный сайт службы доставки Arbuz.kz. — Режим доступа: https://arbuz.kz
Можно быстро и просто опубликовать свою научную статью в журнале «Молодой Ученый». Сразу предоставляем препринт и справку о публикации.
Опубликовать статью
Ключевые слова
стимулирование сбыта
маркетинговые инструменты
эффективность предприятия
предприятия Казахстана
программы лояльности
цифровой маркетинг
сбытовая стратегия
конкуренция
розничная торговля
онлайн-продажи
потребительское поведение
омниканальный подход
инновации в продажах
CRM-система
аналитика продаж
Молодой учёный №23 (574) июнь 2025 г.
Скачать часть журнала с этой статьей(стр. 152-155):
Часть 3 (стр. 147-219)
Расположение в файле:
стр. 147стр. 152-155стр. 219

Молодой учёный