Статья посвящена истории развития франчайзинга от его зарождения до современной формы гибкой бизнес-модели. Особое внимание уделено становлению франчайзинга и анализу преимуществ и недостатков данной бизнес-модели. Авторами подчеркнута роль франчайзинга в экономике как инструмента предпринимательства в условиях глобализации и цифровой трансформации.

Ключевые слова: франчайзинг, франчайзер, франчайзи, бизнес-модель, предпринимательство, глобализация, развитие бизнеса, предпринимательская среда.

Понятие «франчайзинг» (от англ. Franchise — «привилегия», «право») восходит к средневековой Европе, где оно обозначало особые разрешения, выдаваемые монархами или церковью на ведение определенной деятельности [1]. Например, в XII–XIV веках короли Англии и Франции предоставляли «франшизы» городам и гильдиям, позволяя им собирать налоги, проводить ярмарки или производить товары в обмен на лояльность и выплаты в казну. В этом контексте франчайзинг был формой делегирования власти и монопольных прав.

Современный франчайзинг как бизнес-модель начал формироваться в XIX веке в США. Примером раннего и успешного сотрудничества является компания Singer Sewing Machine Company, основанная в 1850-х годах, которая для расширения продаж швейных машин предоставляла независимым агентам эксклюзивные права на их распространение в определенных регионах [2]. Это позволило компании быстро масштабироваться без крупных инвестиций в собственные филиалы.

В 1898 году General Motors применила схему «дилерского франчайзинга», передавая предпринимателям право продавать автомобили под своим брендом. Так возникла классическая модель «товарного франчайзинга» (product distribution franchise), где франчайзи выступает как независимый продавец продукции правообладателя [2].

Как «бизнес − бизнес модель франчайзинга» (business format franchise) в которой владелец бренда (франчайзер) предоставлял партнеру (франчайзи) не просто товар, а комплексную систему для организации и управления бизнесом получила распространение в период с 1920 по 1950-е годы. Пионером стала сеть ресторанов McDonald’s (1955), разработавшая стандартизированные процессы, единый бренд и систему обучения. Это превратило франчайзинг в тиражирование успешных бизнес-моделей [3].

Сегодня франчайзинг представляет собой особую форму предпринимательской деятельности, основанную на передаче права использования уже существующего и успешно функционирующего бизнеса. Это понятие объединяет в себе элементы договорных отношений, маркетинга и организационного управления, благодаря чему становится популярным способом начала собственного дела с пониженным риском.

Сущность франчайзинга заключается в том, что франчайзер (владелец бренда) наделяет франчайзи (партнера) правом использовать свою торговую марку, деловую модель, технологии, стандарты обслуживания и другие элементы бренда за определенную плату. При этом франчайзи остается юридически независимым предпринимателем, но обязуется соблюдать условия договора, обеспечивающие единый стандарт функционирования всей сети. Это позволяет франчайзеру расширять свое присутствие на рынке с минимальными инвестициями, а франчайзи — начать свое дело, опираясь на опыт и репутацию существующего узнаваемого бренда.

Согласно Европейскому кодексу этики франчайзинга, Европейская федерация франчайзинга определяет франшизу следующим образом: − «это система маркетинга товаров и/или услуг и/или технологий, основанная на тесном, постоянном сотрудничестве между юридически и финансово раздельными и независимыми субъектами — Франчайзером и его отдельными Франчайзи, при которой Франчайзер предоставляет Франчайзи право и налагает обязанность вести бизнес в соответствии с концепцией Франчайзера» [4]

С точки зрения анализа, франчайзинг представляет собой механизм распределения прав принятия решений в рамках франчайзинговой сети. Это делается с целью оптимизации деятельности и мотивации участников системы.

Одним из основных преимуществ франчайзинга для начинающих предпринимателей является то, что он предлагает готовое решение для старта бизнеса, что существенно снижает риски. Вместо разработки собственной бизнес-модели, франчайзи использует уже отлаженную систему, получает обучение и постоянную поддержку, что значительно повышает шансы на успех.

Это особенно важно для тех, кто не имеет большого опыта в бизнесе. Франчайзер, в свою очередь, заинтересован в успехе своих франчайзи, поскольку это напрямую влияет на репутацию и доходы всей сети. Поэтому, франчайзер предлагает не только первоначальное обучение, но комплексную постоянную поддержку, охватывающую все аспекты бизнеса от маркетинга и технологических обновлений до контроля качества и консультаций по управлению.

Не смотря на преимущества данной бизнес-модели, франайзинг имеет ряд недостатков. В частности, франчайзи ограничены в своей самостоятельности, они неукоснительно должны соблюдать правила (стандартизацию) установленные франчайзером, что касается ассортимента продукции, ценовой политики и маркетинговых стратегий, что в свою очередь приводит к подавлению инициативности, препятствует проявлению бизнес инициатив и лишает бизнес гибкости и адаптивности к изменениям. Также необходимо отметить и тот факт, что франчайзи вносит франчайзеру первоначальный платеж за право использовать бренд и далее на регулярной основе платит роялти — платеж за использование франшизы. Данные расходы могут оказаться существенными особенно в самом начале деятельности, до момента достижения точки безубыточности. Но не смотря на издержки, использование бренда и оказываемая помощь франчайзера, доходы от франшизы превышают расходы, тем самым обеспечивают экономическую целесообразность бизнеса.

Роль франчайзинга в экономике определяется созданием новых рабочих мест, внедрением инновационных бизнес практик и формированием предпринимательской среды. Репутация бренда выступает стимулом для повышения качества продукции и уровня сервиса, поскольку все члены сети стремятся к сохранению доверия потребителей. В развитых странах франчайзинг является важным элементом экономики, представленным в различных секторах, таких как общественное питание, образовательные услуги, медицинские услуги, розничная торговля машиностроение и т. д.

Глобализации и цифровоая трансформации создают благоприятные условия для развития этой форма предпринимательства претерпевает инновационные изменения находя новые пути для расширения и развития.

Франчайзинг как организационная форма стал важным инструментом предпринимательства, который предлагает предпринимателям уникальную возможность, использовать силу и репутацию крупной компании, оставаясь при этом самостоятельным владельцем бизнеса. Франчайзинговая модель предлагает значительные возможности как для расширения бизнеса опытным бизнесменам, так и для тех, кто только начинает свой бизнес благодаря использованию зарекомендовавшей себя бизнес-модели.

Таким образом, от средневековых привилегий до глобальных сетей — франчайзинг эволюционировал в гибкий инструмент предпринимательства, сочетающий стандартизацию и локальную адаптацию. Его история отражает поиск баланса между контролем бренда и самостоятельностью партнеров, что остается актуальным и в эпоху цифровой экономики.

Эволюционировав из средневековых привилегий в разветвленные глобальные сети, франчайзинг сегодня представляет собой гибкую бизнес-модель. Он успешно балансирует между необходимостью соблюдения единых стандартов и адаптацией к местным условиям. История франчайзинга демонстрирует постоянное стремление к оптимальному сочетанию контроля со стороны бренда и самостоятельности франчайзи, что остается ключевым фактором успеха, особенно в условиях цифровой экономики.

Литература:

1. Collaa E. Franchisee’s entrepreneurial orientation dimensions and performance. Evidence from France / E. Collaa, E. Ruiz-Molinab, De Geryc Chastenet, M. Deparisd. — Текст: непосредственный // The international review of retail, distribution and consumer research. — 2020. — № 5(30). — С. 538–554.
2. Bui, T. T. Н. A literature review of franchisee performance / T,T Bui, M. Jambulingam, M. Amin. — Текст: непосредственный // Cogent Business & Management. — 2022. — № 9(1). — С. 3–22.
3. Adeiza, A. An Empirical Analysis of the Influence of Entrepreneurial Orientation on Franchisees’ Outlet Performance and Intention to Stay / А. Adeiza, M. A. Malek, N. A. Ismail. — Текст: непосредственный // Korean Journal of Franchise Management. — 2017. — № 8(1). — С. 156–164.
4. Vasileva, I. V. The role of brand in franchising system / I. V. Vasileva, Т. N. Vasileva. — Текст: непосредственный // Modern Science. — 2017. — № 4(1). — С. 156–164.
5. Алабухин, В. Б. Франчайзинг / В. Б. Алабухин. — Текст: непосредственный // In Situ. — 2022. — № 10. — С. 133–140.