В данной статье представлены результаты изучения системы мотивации персонала на примере одного из сельскохозяйственных предприятий Пермского края — ООО «Ерзовский». Оценено влияние используемых методов, даны рекомендации по ее совершенствованию и развитию.

Ключевые слова: сотрудники, мотивация, система стимулирования.

Введение. Современные экономические и социальные преобразования подчеркивают критическую роль человеческого капитала, концентрируясь на его трансформации и переосмысляя его функцию внутри социальных структур.

Материалы и методы. Теоретической основой исследования стали научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам конкурентоспособности продукции компании. Информационную основу составляют финансово-экономическая и статистическая документация ООО «Ерзовский». Ключевыми инструментами, применёнными в исследовании, выступили следующие методы: анализа и синтеза, статистический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический метод моделирования.

Результаты исследований. Компании, которые придают особое значение управлению человеческими ресурсами как основной части своего бизнеса и нацелены на постоянное стимулирование персонала, демонстрируют более высокий уровень результативности, таким образом, для организаций критически важно удачно управлять человеческими факторами — их ценностями и особенностями, которые обеспечивают конкурентные преимущества [1].

Термин «мотивация», корнями уходящий в латинское «movere», несет значение движения [2]. А слово «мотивировать» тесно связано с идеей активного побуждения к действиям, что предполагает воздействие на человека для устойчивой и усердной работы [3].

А. М. Колот выделяет потребности ключевых участников процесса мотивации, сводя их к трем основным категориям: материальным, трудовым и статусным. Таким образом, мотивационные усилия можно классифицировать на материальные (заработная плата, премии, бонусы, льготы) и нематериальные (трудовые, статусные) [4].

В качестве объекта исследования выбрано современное сельскохозяйственное предприятие ООО «Ерзовский», специализирующееся на разведении крупного молочного рогатого скота и производстве сырого молока. ООО «Ерзовский» относится к группе значимых предприятий Частинского МО и занимает 7-е место в рейтинге компаний округа по выручке. Общество реализует свою продукцию ООО «Вемол» (Пермский край, Верищагинский район, г. Верещагино) и ООО ПФК «Беркуты» (Удмуртская республика, Воткинский район, д. Беркуты). Также активно участвует в поддержке местного населения, являясь, например, главным спонсором ежегодного Рождественского турнира по волейболу.

Из информации, взятой из государственного информационного ресурса «БФО» [5], становится ясно, что показатели ООО «Ерзовский» за отчетный период демонстрируют как положительные, так и отрицательные тенденции (таблица 1). В результате анализа ключевых финансовых показателей установлено следующее: финансовое состояние предприятия значительно лучше финансового состояния половины всех микропредприятий, занимающихся тем же видом деятельности.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели ООО «Ерзовский», 2021–2023 гг.

Данные таблицы 1 показывают существенное увеличение выручки от продаж (+ 6 132 тыс. руб.). Увеличение чистой прибыли составило 4 623 тыс. руб., что сигнализирует о росте рентабельности продаж более чем на 20 %. Наблюдается улучшение показателя фондоотдачи, увеличившегося на 0,32 тыс. руб./тыс. руб., что свидетельствует об эффективном использовании производственных активов. Позитивным вектором изменений можно считать увеличение численности рабочей силы: в 2023 году предприятие увеличило штат на 4 человека. Тем не менее, зафиксированное снижение годовой производительности труда на 39,95 тыс. руб./чел. в 2023 году вызывает обеспокоенность, так как указывает на сложности в оптимизации трудовых процессов.

Большинство работников ООО «Ерзовский» имеют многолетний опыт работы в сфере сельского хозяйства. Они обладают глубокими знаниями в области агрономии, зоотехнии, биологии и экологии, часто приобретают опыт непосредственно на земле и в полевых условиях. Умение управлять сельскохозяйственной техникой, проводить агрономические исследования или осуществлять уход за животными — важные аспекты их профессии.

В ООО «Ерзовский» практикуется система премирования, где основным критерием является отсутствие убытков в ходе текущего финансового года. Следует подчеркнуть, что премия не гарантирована для каждого члена коллектива. Сотрудник может быть лишен премиальных выплат полностью или частично за такие нарушения, как пропуски без уважительных причин, утрата имущества фирмы, пребывание на рабочем месте в нетрезвом состоянии или употребление спиртных напитков в рабочее время.

Размер доплат и надбавок устанавливаются администрацией ООО «Ерзовский» представлен в таблице 2.

Таблица 2

Сведения о размерах доплат и надбавок

При невыполнении основного показателя ежемесячная премия специалистам и служащим выплачивается дифференцированно по шкале, которая отражена в таблице 3.

Таблица 3

Дифференцированная шкала ежемесячной премии сотрудников ООО «Ерзовский»

Руководство ООО «Ерзовский» акцентирует внимание на формировании благоприятной среды для трудовой деятельности, предусматривая различные льготы и гарантии для сотрудников. Важнейшие из социальных программ включают следующее:

— Своевременные выплаты из средств Фонда социального страхования предоставляются в рамках таких программ, как компенсации по временной нетрудоспособности, поддержка в период беременности и родов, выплаты при рождении ребенка, а также ежемесячные пособия по уходу за ребенком до достижения им полутора лет и возмещение расходов на похороны. Эти и другие льготы предусмотрены коллективным договором компании и соответствуют положениям Фонда социального страхования РФ.

— Финансовое содействие сотрудникам выполняется регулярно —предоставляется помощь при утрате близкого члена семьи. Также осуществляется финансовая поддержка при заключении брака, рождении ребенка.

Результаты исследований. Несмотря на то, что система неденежного стимулирования персонала является важнейшим фактором социальной стабильности, в ООО «Ерзовский» она является неразвитой. Таким образом, действующая на предприятии система мотивации нуждается в модернизации. В связи с чем был разработан ряд предложений.

Выводы и предложения. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда работников ООО «Ерзовский» представлены в таблице 4.

Таблица 4

Предложения по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Ерзовский»

Далее произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию мотивации труда сотрудников ООО «Ерзовский» (Таблица 5).

Таблица 5

Значение показателя текучести кадров ООО «Ерзовский»

Совершенствование системы мотивации труда в ООО «Ерзовский» приведет к снижению коэффициента текучести кадров на 6,1 %, что приведет к годовой экономии, что позволит компании работать более эффективно и рационально управлять человеческими ресурсами, увеличивая продажи и прибыльность компании.

Библиографический список

1. Текст: электронный // Employee Motivation, INC: [сайт]. — URL: http://www.inc.com/encyclopedia/employee-motivation.html (дата обращения: 21.03.2025).
2. Мысова О. С. Специфика управления персоналом как подсистемы гостиничного менеджмента / О. С. Мысова // Вестник КемГУ. — 2024. — № 1–4 (61). — С. 230–234.
3. Полиектова В. М. Необходимость разработки и внедрения современных мер мотивации труда / В. М. Полиектова // Экономика и управление хозяйством: современные проблемы и тенденции развития. — 2024. — № 3. — С. 92–105
4. Дж. Управление людьми в компаниях: руководство менеджера: [пер. с англ.] / Дж. — М.: ЗАО «Олимпбизнес», 2023. — 56 с.
5. Мескон М. Х. Основы управления. / М. Х. Мескон. — М.: Дело, 2022. — 363 с.