В данной статье показана сущность и роль основных средств в процессе производства на предприятии. Представлен анализ их состояния на примере ООО «Свеза Уральский». Предложены мероприятия по повышению эффективности использования основных средств на предприятии.

Ключевые слова: основные средства, обеспеченность основными фондами, показатели эффективности, фондовооруженность, фондоотдача, фондоемкость.

Основные средства — это тот фундамент, на котором строится деятельность предприятия. От объемов основных средства, их состояния может зависеть и прибыль, на которую может рассчитывать компания, и убытки, которые ей могут угрожать.

Основными средствами считают те материальные активы, которые используются как средство труда, производства или в хозяйственной, бытовой, социально-культурной деятельности. При этом срок использования активов должен быть не менее 12 месяцев. Основные средства относятся к необоротным активам и рассматриваются в качестве капитальных инвестиций [1].

Эффективное использование основных средств является ключевым фактором успеха предприятий, поскольку главная цель заключается в снижении затрат на обслуживание оборудования при сохранении или улучшении качества продукции. Также улучшение управления основными средствами способствует повышению конкурентоспособности организаций, что позволяет им удерживать свои позиции на рынке и расширять производственные возможности.

Исходя из этого можно сказать, что предприятиям необходимо регулярно, на постоянной основе, реализовывать мероприятия, направленные на оптимизацию и рационализацию использования имеющихся основных средств, для этого использовать различные способы, имеющие универсальный характер [3].

Компания ООО «Свеза Уральский» ведущий производитель на рынке деревообработки. Работает в России с 1997 года и специализируется на производстве высококачественной березовой фанеры.

Для разработки мероприятий по повышению эффективности использования основных средств необходимо провести анализ эффективности их использования за предшествующие периоды (табл. 1).

Таблица 1

Эффективность использования основных средств

Наблюдается тенденция к сокращению стоимости основных средств к 2023 году. Это связано с выбытием устаревшего оборудования, продажей активов и снижением инвестиций в основные средства, так как до 2022 года компания выпускала продукцию исключительно на экспорт. Также происходит снижение численности персонала. На данном предприятии снижение произошло из-за карантинных ограничений и началом военной операции.

Фондоотдача значительно снизилась с 2.50 руб./руб. в 2021 году до 1.27 руб./руб. в 2023 году. Это связано с тем, что в условиях введенных санкций резко уменьшилась выручка предприятия, что привело к ухудшению показателей эффективности использования активов. Соответственно, фондоемкость увеличилась с 0.40 руб./руб. в 2021 году до 0.79 руб./руб. в 2023 году. Это указывает на то, что компании требуется больше основных средств для получения того же объема выручки.

Фондовооруженность увеличилась с 3583.99 тыс.руб./чел. в 2021 году до 4509.50 тыс.руб./чел. в 2023 году. Это связано с автоматизацией производства и сокращением численности персонала. Рентабельность использования основных средств значительно снизилась в 2022 и 2023 годах и составила -8.76 и -0.66 % соответственно.

Проведенный анализ свидетельствует о снижении неэффективности использования основных в ООО «Свеза Уральский». Поэтому, целесообразно предложить мероприятия, которые позволят предприятию повысить эффективность их использования.

Среди множества возможных мероприятий считаем целесообразным предложить следущие:

1. Техническое усовершенствование средств труда:

— техническое перевооружение в основе комплексной автоматизации и эластичных производственных систем;

— замена старой техники, обновление оборудования;

— механизация вспомогательных и обслуживающих производств.

2. Повышение времени работы машин и оборудования:

— ликвидация бездействующего оборудования;

— сокращение сроков ремонтных работ оборудования;

— снижение периода простоев.

3. Усовершенствование организации и управления производством:

— ускорение достижения проектной производительности вновь внедренных производственных систем;

— внедрение научной организации труда и производства;

— улучшение обеспечения вещественно-производственными ресурсами.

Улучшать следует то, что действительно нуждается в модернизации. В процессе следует соотнести расходы на улучшения с предполагаемыми доходами после процедуры оптимизации. Новшества вводятся только после длительной подготовки и исследования текущей ситуации на предприятии [2].

Литература:

1. Асфандиярова, Р. А. Анализ эффективности использования основных средств и выявление направлений по ее повышению / Р. А. Асфандиярова, А. А. Лактионова // Modern Science. — 2022. — № 2–1. — С. 50–55.
2. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2019. — 247 c.
3. Куруленко Т. А. Сущность и различия в понятиях: основные средства, основные фонды, основной капитал / Т. А. Куруленко // Вестник Белорусской государственной сельскохозяйственной академии. — 2021. — № 2. — С. 28–31.