В статье автор исследует подходы к определению стратегического управления инновационным развитием предприятия.
Ключевые слова: стратегическое управление, инновации, инновационное развитие, управление инновациями, стратегия.
Инновации играют важную роль в современной предпринимательской среде, обеспечивая конкурентные преимущества и стимулируя рост компании. Для успешного управления инновационными процессами на предприятии необходимо разработать эффективную стратегию, которая позволит не только генерировать новые идеи, но и успешно внедрять их на практике. В данной статье мы рассмотрим ключевые стратегии управления инновациями, которые способствуют развитию бизнеса и повышению конкурентоспособности компании.
Стратегическое управление представляет собой процесс управления, который использует человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует на изменяющуюся среду и вовремя внедряет изменения в структуру организации в ответ на вызовы внешней среды. Это позволяет организации достигать конкурентных преимуществ, обеспечивая ее выживание и успех в долгосрочной перспективе при достижении поставленных целей [1].
Стратегическое управление представляет собой динамический комплекс из пяти взаимосвязанных управленческих процессов, которые логически происходят друг из друга. Однако каждый процесс оказывает стабильное обратное воздействие на остальные процессы, а также на всю систему в целом. Это является значимой особенностью структуры стратегического управления.
Структуру стратегического управления можно наглядно представить на схеме, представленной на рисунке 1.
Рис. 1. Структура стратегического управления
Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [2].
Различают следующие три вида изменений (стратегий инновационного менеджмента), в зависимости от сложности изменений и затрат компании.
Первый вид изменений (стратегия) — упреждающие или проактивные изменения. Это стратегия, которая направлена на предотвращение потенциальных проблем или улучшение существующих процессов до того, как возникнут серьезные проблемы. Эти изменения могут быть связаны с внедрением новых технологий, улучшением рабочих процессов, обновлением политик и процедур, а также развитием сотрудников. Они довольно сложны для выявления и начала внедрения, поскольку отсутствуют мониторинговые показатели и присутствует дефицит эффективных менеджеров, способных предвидеть эти изменения. Для того чтобы приступить к проактивным изменениям, компании требуется невысокий уровень затрат.
Второй вид изменений — реактивные изменения. Это стратегия, которая осуществляется в ответ на возникшие проблемы, кризисные ситуации или неожиданные изменения. В отличие от проактивных изменений, реактивные изменения не планируются заранее, а внедряются в срочном порядке для решения актуальных проблем. Эти изменения сложно разглядеть и начинать реализовывать, потому что, показателей мониторинга немного. Для того, чтобы начать реактивные изменения требуется средний уровень затрат для компании.
Третий вид изменений — кризисные изменения. Эти изменения направлены на решение непредвиденных проблем и восстановление стабильности после возникновения кризиса. Важно отметить, что кризисные изменения отличаются от реактивных изменений тем, что они обычно связаны с более серьезными и сложными ситуациями, требующими комплексных мер и стратегий. Кризисные изменения затрагивают всех: компания теряет клиентов, поэтому сотрудники теряют заработную плату. Источником кризисных изменений является успех компаний. Например, достижение предыдущих побед может привести к высокомерию у руководства компании, что может вызвать игнорирование проблем — так называемый эффект «звездной болезни». В результате руководство может оказаться неспособным заметить возникающие проблемы. Эти изменения просто разглядеть и начинать реализовывать, потому что, много показателей мониторинга. Для того чтобы, начать кризисные изменения требуется много финансовых затрат для компании.
Схема в зависимости от сложности изменений и затрат компании представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Схема зависимости изменений от сложности и затрат компании
Таким образом, инновационный менеджмент должен быть проактивным — уметь разглядеть изменения, которые еще не видны и нет показателей.
Успешное управление инновациями на предприятии требует комплексного подхода и использования различных стратегий. Создание инновационной культуры, разработка четкой стратегии, инвестирование в инновации, стимулирование сотрудников и партнерство — все эти аспекты важны для достижения успеха в области инноваций. Руководство компании должно быть готово к изменениям, быть открытым к новым идеям и готовым к риску, чтобы обеспечить стабильный рост и развитие бизнеса в долгосрочной перспективе.
Литература:
1. Иванова А. А. Стратегия муниципального управления. Учебное пособие. Ижевск: Из-во ИЭиУ ФГБОУ ВО «УдГУ», 2017. 251 с.
2. Дубровина Наталья Александровна, Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н. А. Дубровина, Ю. И. Ряжева. — Самара: Издательство Самарского университета, 2022. — 80 с.
