В статье поставлена задача определить цели и задачи бюджетирования в системе финансового планирования коммерческого предприятия. Автором выявлено, что грамотно выстроенная система бюджетирования — это эффективный инструмент управления финансовыми ресурсами предприятия.

Ключевые слова: бюджетирование, финансовое планирование, бюджет, финансовые ресурсы, модель бюджетирования.

Вопросам организации бюджетирования коммерческого предприятия посвящено достаточное количество исследований, как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Как правила, бюджетирование в учебной или научной литературе трактуется либо как система, либо как процесс.

В частности, согласно определению, данному Д. В. Соболевой: бюджетирование — это система финансовых планов, определяющая будущие параметры развития предприятия, разрабатываемые на период не более одного года [6, с. 92]. В рамках данного определения содержится один из ключевых признаков, формируемых в рамках системы бюджетирования бюджетов — это срок, на который они формируются и в течение которого они реализуются. Нормативно нигде не установлено, что бюджет должен формироваться на срок не более года, однако, как правило, в практической деятельности именно так и происходит.

Также бюджетирование может быть определено как процесс. Так, Д. А. Туваева определяет бюджетирование следующим образом: бюджетирование — это процесс формирования, утверждения, исполнения и последующего контроля за исполнением финансовых планов, имеющих форму бюджета [7, с. 481].

Еще один подход к определению финансовой категории «бюджетирование» представлен М. М. Баракаевым и Г. В. Федоровой. Согласно определению, данному авторами: бюджетирование — это процесс планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия посредством формирования бюджетов отдельных производственных и управленческих процессов, а также работы предприятия в целом [1, с. 527].

Тем не менее, в рамках проводимого исследования будем понимать под бюджетированием именно систему, в рамках которой выделяют объекты и субъекты системы, а также задачи, функции и принципы функционирования.

Систему бюджетирования можно представить как составную часть управления финансовыми ресурсами, направленную на финансовое обеспечение запланированных мероприятий по поводу развития коммерческого предприятия, обеспечения его финансовой устойчивости и конкурентоспособности в будущем [3, с. 73].

Следует отметить отсутствие единого подхода, как к определению финансовой категории «система бюджетирование», так и к установлению цели системы бюджетирования. Так, по мнению С. М. Каплиной: цель системы бюджетирования — это координация, распределение ресурсов, оценка эффективности и общее бюджетное планирование операций [2, с. 42].

О. П. Покшиванова определяет цель системы бюджетирования как: «повышение эффективности функционирования предприятия [5, с. 213].

Однако данные определения несколько «размыты», в частности координация и распределение ресурсов — это не столько цель, сколько задача, причем не только системы бюджетирования, но и всей системы управления финансовыми ресурсами. Важным признаком системы бюджетирования выступает нацеленность на будущие финансовые параметры. Целью системы бюджетирования «повышение эффективности» также не может быть, это цель системы управления в целом и относится абсолютно ко всем управленческим и производственным процессам.

Исследование учебной и научной литературы позволило уточнить цель системы бюджетирования коммерческого предприятия — это определение будущих финансовых параметров развития предприятия в процессе решения стратегических и тактических задач.

Такой подход к определению объясняется следующими фактами, как правило, ключевая цель развития любого предприятия — это получение чистой прибыли. Однако, исходя из данной цели можно «выжать» максимальную прибыль в краткосрочном периоде и прекратить деятельность, а можно грамотно распределить финансовые потоки, вкладывая инвестиционные ресурсы в персонал, в развитие управленческих, производственных и информационных технологий. Такая политика приводит к увеличению текущих затрат, однако способствует росту трудового, инновационного и производственного потенциала, что гарантирует прибыль в будущем. Несмотря на разность подходов, в практике имеет место быть и та и другая стратегия и политика развития. Система бюджетирования — это инструмент, который описывает финансовые параметры развития предприятия, исходя из выбранной стратегии и тактики повышения компании на рынке.

Уточним также задачи системы бюджетирования коммерческого предприятия:

– посредством определенных, заранее утвержденных процедур, планирование, как деятельности самого предприятия, так и его структурных подразделений (бюджетных единиц) в рамках горизонта бюджетирования;

– координация параметров бюджетов структурных единиц (бюджетных единиц) в бюджет коммерческого предприятия и координация оперативной деятельности в целом;

– оценка деятельности предприятия как база для разработки системы бюджетов на плановый период (оценка финансовой устойчивости, платежеспособности, прибыльности и эффективности функционирования);

– внедрение единой системы контроля за финансовыми параметрами развития предприятия и отдельных структурных подразделений;

– экономическое обоснование планируемых доходов и расходов коммерческого предприятия [4, с. 73].

В процессе исследования содержания системы бюджетирования были выделены ключевые функции — это планирование, координация, контроль, оценка, стимулирование.

Совокупность рассмотренных функций системы бюджетирования позволяет выделить еще одну функцию системы бюджетирования — это формирование коммуникативной среды. Одним из условий обеспечения эффективной системы формирования бюджетов выступает сбалансированность всех бюджетных единиц, формируемых в рамках системы бюджетирования. Это возможно только в условиях тесного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. Как результат, формируются нисходящие и восходящие потоки информации, способствующие, в том числе формированию системы коммуникаций.

Литература:

1. Баракаев, М.М., Бюджетирование — основа повышения эффективности управления финансами на предприятии / М. М. Баракаев, Г. В. Федорова // Экономика и социум. — 2021. — № 2(81). — С. 527–530.
2. Каплина, С. М. Влияние финансового планирования и бюджетирования на повышение эффективности деятельности предприятия / С. М. Каплина // Научный аспект. — 2020. — Т. 1. — № 4. — С. 41–46.
3. Кодиров, Ф. А. Развитие системы финансового планирования промышленных предприятий на основе формирования системы бюджетирования / Ф. А. Кодиров // Экономика Таджикистана. — 2020. — № 4–2. — С. 72–77.
4. Кузьмичева, И. А. Современная система бюджетирования на предприятии: подходы и проблемы применения / И. А. Кузьмичева, Д. П. Слепченко, А. О. Сулла // Век качества. — 2020. — № 4. — С. 72–83.
5. Покшиванова, О. П. Особенности организации системы бюджетирования на средних предприятиях / О. П. Покшиванова // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 12(70). — С. 212–215.
6. Соболева, Д. В. Роль бюджетирования в финансовом планировании на предприятии / Д. В. Соболева // Тенденции развития науки и образования. — 2021. — № 3(72). — С. 92–94.
7. Туаева, Д. А. Бюджетирование на предприятии / Д. А. Туаева // Актуальные вопросы современной экономики. — 2021. — № 1. — С. 481–484.