В статье автор рассматривает теоретические аспекты категорий факторов и резервов повышения производительности труда в период антикризисного управления.

Ключевые слова: фирма, повышение производительности труда, антикризисное управление.

Государства по всему миру с конца 2019 года, одно за другим ушли на карантин, вызванной всемирной пандемией, с примерно одинаковыми мерами безопасности и контроля. Мир столкнулся с главной экономической катастрофой в ХХI веке, и выбираться из нее придется солидарными усилиями. Весь мир начинает жить по законам спасения и выживания. На сайте правительства Российской Федерации представлены планы антикризисного развития страны ближайшие годы. В рамках этого документа описаны шаги, которые должны быть предприняты для обеспечения качественного развития экономического сектора и социальной стабильности в период сложной внешнеполитической обстановки.

Тем самым, хочется подвести к актуальности выбранной темы, что стратегическое управление как метод долгосрочного управления фирмой, пропедевтические влияют на производство и реализацию, повышение оказания услуг и производительности труда, величину издержек, прибыль и рентабельность фирмы, отдаляя вероятность наступления банкротства.

В научной литературе эта область знаний представлена работами, в которых затрагивались вопросы антикризисным управлением фирмой: Б. Паттерсон, Дж. Хэд, И. Митрофф, М. Симур, З. А. Авдошиной, Э. В. Вергилес, А. Г. Грязновой, А. Т. Зуб, И. К. Ларионова. Изучение публикаций по теме антикризисного управления фирмой, позволило понять, что антикризисное управление должно быть выделено в отдельное направление в структуре теории управления и практической деятельности. Новизна изучаемой темы продиктована изменяющимися условиями среды, требующая решения возникающих проблем и задач, стоящих перед фирмой для повышения производительности труда.

В период COVID-19, факт повышения производительности труда является главным условием необходимости экономического роста и развития общества. Если производительность труда длительный период времени не изменяется, это может повлечь за собой застой в общественно-экономических отношениях. А это, в свою очередь, чревато социальными изменениями.

Понятие «антикризисное управление» в широком и узком значениях дает И. К. Ларионов. «В широком смысле антикризисное управление — это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. В узком смысле антикризисное управление — это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства» [6, с. 4].

В теоретическом аспекте категория производительности труда в период антикризисного управления определяется как ее планирования и учеты обычно пользуются двумя показателями выработкой и трудоемкостью продукции. Следовательно, категория выработки в антикризисный период определяется как показатель производительности труда, характеризующий количество продукции, произведенной за единицу времени.

В теоретическом аспекте категория трудоемкость продукции определяется как экономический показатель, характеризующий количество рабочего времени, затрачиваемого производственными рабочими на единицу продукции или выполнение определенной работы.

В теоретическом аспекте категория факторов роста производительности труда определяется как движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется уровень производительности труда в антикризисный период. Группы факторов роста производительности труда в антикризисный период различают на материально-технические, организационные, социально-экономические.

Материально-технические факторы связанны с техническим уровнем производства, технологий, техники и применяемых материалов. Например, внедрение новых технических технологий, позволит значительно повысить производительность и эффективность труда на рабочем месте, а также улучшить качество своей продукции или услуг в антикризисный период управления фирмой.

По мнению Э. В. Вергилес определил антикризисное управление «…способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями» [2, с. 4].

Организационные факторы связаны с организацией труда, производства и управления в антикризисный период.

К организационным факторам относятся: совершенствование организации управления производством, совершенствование организации производства и совершенствование организации труда.

А. Т. Зуб писал: «..антикризисное управление заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации … направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство основных членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления — выхода их кризиса с минимальным ущербом для организации [4, с. 202].

Социально-экономические факторы связаны с человеческим компонентом производства в антикризисный период и зависят напрямую от личностных качеств сотрудников, их мотивированности, заинтересованности, активности, уверенности, дисциплинированности, удовлетворенности в тяжелый период времени на работе. «Но экономика может быть и нерыночной, а если же окажется рыночной, то не обязательно будет социально ориентированной. Следовательно, не любое существующее в наше время государство обязательно будет социальным в духе социально ориентированной рыночной экономики» [3, с. 34].

Материально-технические и организационные факторы объединены в прямые факторы влияния на производительность труда, а организационные факторы оказывают косвенное влияние.

Все резервы роста производительности труда дифференцируются: по источнику роста производительности труда, по срокам возможного использования, по уровню их возникновения

Особую роль играет диагностика повышения производительности труда в системе антикризисного управления. Существует достаточно разнообразные подходы к диагнозу финансово-экономического состояния фирмы, его организационной структуры и системы управления. Все они объединяются в понятии диагностики фирмы как элемента распознания причин проблемных моментов организации, их прогнозирование, профилактики в будущем. Проведение оценки финансовой устойчивости фирмы и осуществление диагностики вероятности наступления банкротства позволяет в антикризисном управлении корректировать необходимые для фирмы факторы производительности труда. Чтобы фирма могла эффективно функционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ей прежде всего необходимо устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством, партнерами.

Тем самым, формируется вывод о том, что важнейшей задачей каждой фирмы на рынке является необходимостью поиска и оптимизации на рабочем месте, тех факторов, которые будут способствовать повышению производительности труда, также при соблюдении предосторожности и безопасности, под которыми подразумеваются имеющиеся, но еще не используемые реальные возможности ее повышения в кризисный период времени.

Литература:

1. Алтынбаева Э. Р., Николаева А. Б., Дараган А. В. Интеллектуальная модель бизнеса как основа конкурентного преимущества современных компаний // Научное обозрение: теория и практика. — 2019. — № 2. — С.201–207
2. Вергилес Э. В. Теория лидерства /Вергилес Э. В. — М.: Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики., 2001. — 42 с.
3. Екимова Н. А. Факторы и резервы роста производительности труда в России: концепции и количественные оценки / Н. А. Екимова // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. — 2019. — Том 18. — № 6. — С. 944–966.
4. Зуб А. Т. Антикризисное управление организацией: учебное пособие / А. Т. Зуб, Е. М. Панина. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
5. Кондратьева Е. В. Факторы повышения уровня производительности труда в современной экономике России // Экономический анализ: теорияи практика. — 2015. — № 32. — С. 27–38.
6. Ларионов И. К. Антикризисное управление./ И. К. Ларионов. — М.: «Дашков и К», 2019. — 380 с.
7. Ряхимов Ю. Управление производительностью труда в условиях кризиса Ю. Ряхимов // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2009. — № 7. — с. 26–31.