Статья посвящена проблемам управления дебиторской и кредиторской задолженностями. А также в работе представлены основы проведения анализа эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностей в ООО «Русь».

Ключевые слова: дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, выручка, дебиторы, кредиторы, коэффициенты оборачиваемости, управление дебиторской задолженностью, управлению кредиторской задолженностью.

В настоящее время при осуществлении расчетов многие организации нередко сталкиваются с наличием дебиторской задолженности, а также кредиторской.

Чрезмерный рост дебиторской и кредиторской задолженностями может привести к финансовому краху организации, поэтому важно организовать эффективный контроль за их состоянием и вовремя прибегать к взысканию дебиторской задолженности и выплате счетов кредиторской задолженности [2, c. 47].

Таким образом, необходим эффективный контроль объема и срока погашения дебиторской задолженности, обусловленный тем, что при ее увеличении у организации могут возникнуть недостаток в денежных средствах и потребность в их привлечении у кредиторов, что способствуют задержки и росту кредиторской задолженности.

Важно отметить тот факт, что как бы ни была эффективно выстроена система контроля, всегда существует риск невозврата дебиторской задолженности, и рост кредиторской задолженности организации. Обеспечение внутреннего контроля — это важная составляющая в обеспечении эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностями, а также необходимый элемент нормального функционирования предприятия [2, c. 47].

Таким образом, эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностями позволит значительно уменьшить финансовые потери.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностями предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчётах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Следует больше внимание уделять и отбору потенциальных заказчиков, и определению условий оплаты работ, оговоренных в контрактах [1, c. 57].

Анализ эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностями будет проводится на примере ООО «Русь».

Агрохолдинг «Русь» — одно из ведущих сельхозпредприятий Пермского края. Это племенной репродуктор по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы. На предприятии реализован инвестиционный проект по строительству молочного комплекса на 1500 голов с беспривязным содержанием скота, с доильной установкой «Карусель».

Сегодня под торговой маркой «Русь» выпускается 48 наименований молочной продукции, колбасы и мясные полуфабрикаты, мед и овощные культуры.

Главная отличительная черта всего ассортимента — натуральность. Дело принципа руководства агрохолдинга — создать для жителей Пермского края натуральный продукт, качество которого гарантируется на любом этапе от поля до прилавка.

Для анализа оборачиваемости была составлена расчётная таблица 1 «Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности». Данные для составления таблицы были взяты из формы № 2 «Отчёт о финансовых результатах», формы № 1 «Бухгалтерский баланс».

Таким образом, на основании расчетов данной таблицы стало ясно. коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности за рассматриваемый период возрос на 0,50 оборота, период оборачиваемости снизился на 30 дней, т. е. эффективность управления дебиторской задолженностью возросла.

Таблица 1

Анализ оборачиваемости дебиторской икредиторской задолженности предприятия

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности за рассматриваемый период возрос на 2,96 оборота, период оборачиваемости снизился на 17 дней, т. е. эффективность управления дебиторской задолженностью возросла.

Сравнительная оценка дебиторской и кредиторской задолженности по состоянию на конец отчетного периода, используя данные бухгалтерского баланса, дана в таб. 2.

Таблица 2

Сравнительный анализ оборачиваемости дебиторской икредиторской задолженностей

Таким образом, проведя сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженностей, можно сказать, что дебиторская задолженность преобладает над кредиторской, к примеру 2017 г. на 45 759 тыс. руб.

Расчеты показали, что соотношение уровней дебиторской и кредиторской задолженностей было нестабильным, однако за весь рассматриваемый период сумма дебиторской задолженности преобладает над кредиторской.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие эффективно управляет дебиторской задолженностью так как коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности за рассматриваемый период возрос на 0,50 оборота, период оборачиваемости снизился на 30,78 дней. В структуре оборотных активов она не значительна.

Также наблюдается эффективное управление кредиторской задолженности, так как коэффициент ее оборачиваемости увеличился на 2,96 оборота, период оборачиваемости снизился на 17 дней.

Превышение дебиторской задолженности над кредиторской принято оценивать положительно. Это объясняется тем, что погашение дебиторской задолженности, ее инкассация и поступление денежных средств от заказчиков за отгруженную им продукцию позволяет предприятию в свою очередь своевременно рассчитываться со своими поставщиками и подрядчиками.

Таким образом, основным показателем оценки эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностями является коэффициент оборачиваемости и период оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.

Литература:

1. Бодур А. И. Финансовый анализ дебиторской и кредиторской задолженности, значение и методика // Политика, экономика и инновации. 2017. № 4. — С. 10–12
2. Берстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности / Л. А. Берстайн. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 410 с.
3. Куприянова Л. М., Болдырев А. Н. Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью // Мир новой экономики. — 2015. — № 2. — С. 47–55
4. Неведрова Р. В., Конорев В. В. Необходимость управления дебиторской и кредиторской задолженностью как база финансовой устойчивости корпорации // Политика, экономика и инновации– 2017 — № 6. — С. 6–12